Administracion Estrategica

I UNIDAD
CREACIÓN DE VENTAJAS COMPETITIVAS

Introducción:
Dados los retos y oportunidades existentes en el mercado global, los actuales directivos deben hacer algo más que establecer estrategias a largo plazo y esperar a que ocurra lo mejor. Tienen que ir más allá de lo que algunos han denominado “dirección incremental”, donde se percibe su trabajo como la ejecución de cambios menores paramejorar la eficiencia de las operaciones de sus empresas. Esto está correcto si su empresa está compitiendo en una industria muy estable, y nada cambiante, pero ya no quedan muchas de éstas. Por lo tanto, los líderes actuales deben ser preactivos, anticipar cambios y mejorar continuamente sus estrategias y, cuando sea necesario, llevar a cabo cambios significativos en ellas. En definitiva ladirección estratégica de la organización debe convertirse a la vez en un proceso y en una forma de pensar en toda la organización.

Definición de Dirección Estratégica:

“Es el conjunto de análisis, decisiones y acciones que una organización lleva a cabo para crear y mantener ventajas competitivas.”
Esta definición encierra dos elementos principales que articulan el campo de la direcciónestratégica:

En primer lugar, la dirección estratégica de una organización supone tres procesos continuos: análisis, decisión y acción.
Análisis: de la jerarquía de las metas estratégicas (visión, misión y objetivos estratégicos) junto al análisis interno y externo de la organización.
Decisión: en general éstas responden a dos interrogantes básicas: ¿en qué industrias deberíamos competir? ¿Cómodeberíamos competir en dichas industrias? Estas preguntas implican operaciones de la organización tanto a nivel nacional como internacional.
Acciones: que deben adoptarse para implantar las estrategias, asignando los recursos necesarios y diseñar la organización para hacer realidad las estrategias ideadas.
En segundo lugar, la esencia de la dirección estratégica se encuentra en el estudio de porquéalgunas empresas superan a otras. Así los directivos necesitan determinar cómo es una empresa desde el punto de vista competitivo, de tal forma que ésta pueda obtener ventajas que sean sostenibles durante un largo período de tiempo. Para esto los directivos deben centrarse en dos cuestiones fundamentales: ¿Cómo deberíamos competir para crear ventajas competitivas en el mercado? Y ¿Cómo podemoscrear ventajas competitivas en el mercado que no sólo sean únicas y valoradas sino que también sean difíciles de imitar o sustituir por los competidores?

Los Cuatro Atributos Claves de la Dirección Estratégica:

1. Dirige la organización hacia las metas y objetivos globales. Esto significa que el esfuerzo debe orientarse hacia lo que es mejor para el conjunto de la organización, no sólo parauna única área funcional.


2. Implica la inclusión de múltiples grupos de interés de la empresa, en la toma de decisiones. Esto implica que los directivos deben incorporar las demandas de muchos grupos de interés cuando deciden, un grupo de interés puede ser definido como “un individuo o grupo, dentro o fuera de la empresa, que tiene un interés en ella y puede influir en el desempeño de laorganización”, aunque las empresas pueden tener diferentes grupos de interés, cada una generalmente posee cinco grupos: los propietarios, los trabajadores, los clientes, los proveedores, la comunidad en general.
3. Incorpora tanto la perspectiva de corto como la del largo plazo. Esto significa que los directores deben mantener tanto la visión de futuro de la organización como la preocupaciónpor las necesidades operativas actuales.
4. Reconoce interrelaciones entre eficacia y eficiencia. Este reconocimiento significa ser consciente de la necesidad de la organización de esforzarse por actuar eficaz y eficientemente.


El Proceso de Dirección Estratégica:


El proceso de administración estratégica esta compuesto por tres etapas que dan origen a las estrategias las...