Administracion Estrategica

1.- Una formulación de MISION clara y significativa describe los valores y prioridades de una organización.
2.- Es una manera distinta de ver las cosas, es la percepción simultánea de un problema y de una solución técnica novedosa.
R= Visión
3.- Implica el análisis de los recursos (recursos financieros, máquinas, equipos etc), de que dispone o puede disponer la empresa para sus operacionesactuales o futuras.
R= Análisis Interno.
4.- Es determinar los alcances y limites del sistema económico, político, social y cultural de la empresa.
R=Estudio del entorno.
5.- Es de vital importancia desarrollar la MATRIZ FODA para tener una mejor orientación en el momento de plasmar sus objetivos y planes de acción, para que estos sean lo más cercano a la realidad de la empresa.
6.- Son losmedios por los cuales se lograran los objetivos:
R= Las estrategias.
7.- Es el conjunto de medidas que le proporcionan a la alta dirección una rápida pero amplia visión del negocio:
R= Financieras y Operacionales.
8.- Verificación de que la estrategia desarrollada es factible y adecuada.
R= Análisis de consistencia.
9.- Cada área funcional necesita un PLAN DE ACCIÓN que le proporcionedirección y oportunidad a sus actividades.
10.- Busca mayor participación en el mercado para los productos actuales en los mercados existentes, mediante mayores fuerzas de mercadeo.
R= Estrategia de penetración en el mercado
11.- Tipos de planes:
R= Intensivas, Integrativas, Diversificadas.
12.- Es un método más o menos formal para la coordinación de actividades.
R= Sistema de dirección.
13.-Quien es lo que trata de abordar la creciente complejidad de las empresas y del entorno.
R= La dirección estratégica.
14.- Se fundamenta en el uso del presupuesto y del control financiero.
R= Dirección por control.
15.- Fue el sistema que surge ante la necesidad de las empresas de considerar un horizonte futuro más allá del siguiente año.
R= Dirección por extrapolación.
16.- Cual es la cuestióndominante en la planificación estratégica.
R= La diversificación.
17.- Tipos de planeación:
R= Estratégica, operativa, táctica.
18.- Es una estrategia para mejorar la organización basándose en la dinámica de grupo, y en la teoría y práctica relacionadas con el cambio planificado.
R=DESARROLLO ORGANIZACIONAL
19.-Son ideas, creencias y formas de ver las cosas, los cuales están fuertementearraigados, y se van definiendo a lo largo de nuestra vida, dentro de la cultura de la cual nos formamos.
R=PARADIGMAS
20.-Esta reacción de los individuos se expresa en forma de quejas, renuncias, paros laborales, etc.
R=RESISTENCIA AL CAMBIO
21.- ¿Cuáles son los requisitos de contacto con la realidad?
R=IDENTIDAD, ORIENTACIÓN, SENSIBILIDAD REALISTA
22.-La creatividad, la flexibilidad, laintegración y los recursos pertenecen a:
R=LOS REQUISITOS DE CAMBIO
23.- ¿Cuáles son las 2 variables que conforman el nuevo ambiente competitivo en el que se desenvuelven las organizaciones?
R=LA REVOLUCIÓN TECNOLÓGICA Y LA GLOBALIZACIÓN
24.-Factores que se deben de tomar en cuenta para aplicar el cambio en una empresa.
R=EXTERNOS E INTERNOS
25.-Se le llama así cuando el medio ambienteproporciona una de las mayores oportunidades para la innovación tecnológica.
R=REVOLUCIÓN ECOINDUSTRIAL
26.-Si la organización no comienza a renovarse o cambiar hábitos, o mejorar sus procesos está propenso a:
R=QUEDAR OBSOLETO
27.-Lewich, señala 2 enfoques generales para introducir un cambio, ¿cuáles son?
R=VENDERLO Y SOLUCIÓN MUTUA DEL PROBLEMA
28.-Es la encargada de concentrar escenarios y actoresque compiten en juego para ganar.
R=COACHING
29.- Proviene del vocablo strategos que significaba general en jefe del ejército
R= Estrategia
30.- Es el acto de trazar un plan y definir el que, quien, como, cuando y donde:
R= Formulación estratégica
31.- Consiste en acciones que tienen consecuencias futuras que no pueden existir si no es en función de uno o varios objetivos
R= Planeación...