Administracion Estrategica

19/05/2012
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Enrique Hargreaves S.
Ing. Civil Ind. Esp. Informática
MBA UC
Administración Estratégica
UNIDADES

UNIDAD I :“CAMBIO ORGANIZACIONAL”

Horas (34 hrs Presenciales)

Ponderación (35% Prueba y 15%Actividades)

UNIDAD II:“PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA”

Horas (34 hrs Presenciales)

Ponderación (35% prueba y 15%Actividades)
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UNIDAD I “CAMBIO
ORGANIZACIONAL”UNIDADES DE COMPETENCIA

Identificar tendencias internas y externas de la organización

Identificar modelos de desarrollo

Reconocer herramientas para el cambio

Reconocer estrategia para propiciar el cambio

Aplica estrategias para el cambio

Aplica modelos de desarrollo
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Estrategia
Estrategia

Es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr undeterminado fin.
Planeación Estratégica

La planeación estratégica se puede definir como el arte y ciencia
de formular, implantar y evaluar decisiones
interfuncionales que permitan a la organización llevar a cabo sus
objetivos.
Barreras Para el Logro de la Estrategia
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Barreras Para el Logro de la Estrategia

Es muy importante no confundir las estrategias, con los
objetivosestratégicos.

Las estrategias son los planteamientos que nos servirán para
cumplir la misión.

Los objetivos estratégicos son los pasos a lograr para cumplir la
estrategia y siempre son de largo plazo.
Etapas de la Planeación Estratégica

Formulación de las Estrategias

Implantación de Estrategias

Evaluación de Estrategias
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Formulación de la Estrategia

Incluye el desarrollode la misión del negocio, la identificación
de las oportunidades y amenazas externas a la organización,
la determinación de las fuerzas y debilidades internas, el
establecimiento de objetivos a largo plazo, la generación de
estrategias alternativas, y la selección de estrategias específicas a
llevarse a cabo.
Implantación de la Estrategia

Requiere que la empresa establezca objetivosanuales, proyecte
políticas, motive empleados, y asigne recursos de manera que las
estrategias formuladas se puedan llevar a cabo; incluye el
desarrollo de una cultura que soporte las estrategias, la creación de
una estructura organizacional efectiva, mercadotecnia,
presupuestos, sistemas de información y motivación a la acción.
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Evaluación de la Estrategia

Esta etapa consideraprincipalmente
3 puntos a evaluar
a) Revisar los factores internos y
externos que fundamentan las
estrategias actuales;
b) Medir el desempeño
c) Tomar acciones correctivas.
Todas las estrategias están sujetas a
cambio.
Etapas de la Planeación Estratégica
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Misión

Es concebida como una oportunidad para hacer negocios que una
compañía identifica dentro de un contexto denecesidades, ¿Cómo
estamos? y ¿Cuál es la razón de ser de nuestra empresa?
¿Para qué hemos creado a la empresa?
Responde a la pregunta: ¿Cuál es la razón de ser de la empresa?
Visión

Futuro relativamente remoto donde la empresa se desarrolla en las
mejores condiciones posibles de acuerdo a los sueños y esperanzas
del propietario o director ejecutivo. ¿Dónde se quiere llegar?
Responde a lapregunta: ¿A dónde queremos llegar, en dónde nos
vemos en el futuro?
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Objetivos

Tras la realización del diagnóstico y el pronóstico del escenario, se
decidirán los objetivos de la empresa que deberán alcanzarse en los
próximos años

Estos objetivos deben ser racionalmente alcanzables y deben estar en
función de la estrategia que se elija. Deben ser de acuerdo con PeterDrucker:
S (Specífics): específicos.
M (Measurables): medibles.
A (Achievables): alcanzables.
R(Realistics): realistas
T (Time related): acotados en el tiempo
Beneficios de la Planeación Estratégica

Beneficios Financieros

Beneficios No Financieros
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Beneficios Financieros

Investigaciones indican que organizaciones que utilizan conceptos
de planeación estratégica son...