administracion estrategica

PROCESO DE LA FORMUALCION ESTRATEGICA
El proceso de la formulación estratégica es un proceso que consta de detectar la misión, visión y estrategias, para poder desarrollar el análisis externo y interno, poder replantear la misión y objetivos de una forma más clara y exacta, para formular las estratégicas y implementarlas, para logra evaluar los resultado de estas.

La formulación de laestrategia se refiere a las diferentes opciones o alternativas estratégicas de que se disponen en base a dar respuesta a las numerosas presiones e influencias identificadas en el análisis estratégico
La formulación de estrategias consta de cinco pasos para lograr planear las mejores estrategias para la empresa, sin las cuales no podría alcanzar el éxito,estos pasos son los siguientes:
1.Identificación de la misión, objetivos y estrategias actuales de la organización.
2. Análisis del entorno. Este trata de determinar que cambios en los factores o en las condiciones del medio en el que la empresa desarrolla su actividad pueden ser aprovechados por la empresa o bien suponen un peligro para ella. En definitiva, se trata de identificar las oportunidades y amenazas en el entorno de la empresa.3. Análisis interno. Con este análisis pretendemos determinar qué recursos y capacidades tiene la empresa, tanto actuales como potenciales, y que constituyen los puntos fuertes y débiles de la empresa respecto a sus competidores.
4. Revisión de la misión y objetivos de la organización. Se trata de determinar si tanto la misión como los objetivos preestablecidos son susceptibles de ser alcanzadosa tenor de los análisis de las dos fases anteriores. De no ser así la finalidad de esta fase debe ser la modificación de la misión u objetivos adaptándolos a las nuevas condiciones en las que la empresa desarrolla su actividad.
5. Formulación de la estrategia. Se seleccionará la estrategia adecuada para la consecución de los objetivos en función de la cartera de negocios de la empresa.
6.Implantación de la estrategia.
7. Control o evaluación de resultados. Se trata de medir si con la estrategia implantada hemos conseguido los objetivos planificados.





Tipos de estrategia

Existen dos alternativas fundamentales: el concepto de ciclo de vida de la empresa y el concepto de estrategia competitiva, que permiten definir las estrategias posibles. El conjunto de estrategiasderivadas de estos dos conceptos aparecen recogidos en el esquema siguiente:

1. Estrategias según el ciclo de vida de la empresa:
1.1.- Estrategias de crecimiento:
Estrategias de crecimiento estable
Estrategias de crecimiento.
Concentración en un solo producto o servicio
Diversificación.
Integración vertical

1.1.
1.2. Estrategias de estabilidad y supervivencia: tienen naturalezadefensiva
Estrategias de saneamiento
Estrategia de cosecha
Estrategia de desinversión y liquidación.
2. Estrategias competitivas:
Estrategia de liderazgo en costes.
Estrategia de diferenciación.
Estrategia de enfoque o alta segmentación.
1.- Estrategias según el ciclo de vida de la empresa.

Se indica que la empresa pasa por sucesivas etapas( crecimiento, madurez o estabilidad y declive);esto noimposibilita que cualquier empresa pueda mantenerse indefinidamente en alguna de ellas si diseña y utiliza la estrategia adecuada. En esta situación se habla de estrategias de crecimiento y de estrategias de estabilidad y supervivencia.

ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO.

Pueden ser desarrolladas mediante crecimiento interno, es decir, recurriendo a la inversión en nuevos equipos productivos,nuevas instalaciones, etc., o acudiendo al crecimiento externo, esto es, la adquisición, fusión u otras alternativas.

Distinguimos:

a) Estrategias de crecimiento estable.
Son unas estrategias conservadoras, continuistas y defensivas sin ánimo de pretender incrementar la participación en el mercado. La tasa de crecimiento es la misma que en ejercicios anteriores.

b) Estrategias de...