Administracion Estrategica
Páginas: 12 (2763 palabras)
Publicado: 23 de mayo de 2012
SEMANA No. 03
• La Estrategia.- Concepto • Componentes de la estrategia
• Funciones Básicas de la administración estratégica
• Estrategias Generales
1
¿Qué es estrategia?
2
CONCEPTO DE ESTRATEGIA
Es un medio para prever y dirigir el crecimiento de la empresa. Carácter apriorístico. Se hace en la alta gerencia. Carácter formalizado y explícito. Proceso interactivoentre la empresa y su entorno.
Implica un planteamiento de objetivos a corto y largo plazo.
Implica el establecimiento de políticas. Compromete los recursos actuales y futuros que genere la empresa. Persigue defender y mejorar la competitividad de la empresa.
3
Campo de Management mixto arte-ciencia
La estrategia se hace en la alta gerencia de la organización
La estrategiarequiere asignación de recursos
La estrategia se concibe como un intento delimitado a priori La estrategia se construye para alcanzar unos objetivos básicos
4
La E determina cursos de acción alcanzar objetivos
La E ha de tener en cuenta las relaciones /capacidades entorno-empresa
NIV EST
Responsabilidad principal
Funciones en la formulación de estrategias y áreas de principalénfasis
1. Hacer movimientos necesarios para lograr diversificación a través de adquisiciones rentables y elevar su rendimiento Hacer adquisiciones, fortalecer las posiciones empresariales Gerente General y existentes, financiar capacidades para mejorar eficiencia (habilidades y conocimientos), fusionar operaciones en un otros ejecutivos negocio más fuerte, abandonar negocios que no entren enclave. planes. 2. Capturar la cooperación entre las unidades de negocios (generalmente, los relacionadas y transformarla en una ventaja competitiva. Consejos de Transferir habilidades, compartir experiencias, instalaciones, Administración revisan/aprueban las canales de distribución, clientes comunes, etc., ayudará a reducción de costos generales decisiones) 3. Establecer prioridades de inversión yreorientar recursos corporativos hacia negocios más atractivos. Invertir más capital en cada negocio donde el potencial para obtener ganancias sea mayor y abandonar negocios no atractivos para fortalecer los atractivos o para financiar nuevas 5 adquisiciones atractivas.
ESTRATEGIA CORPORATIVA
NIV EST
Responsabilidad principal
Funciones en la formulación de estrategias y áreas deprincipal énfasis
1. Planear movimientos para asegurar ventaja competitiva 2. Crear una estrategia de negocio que produzca una ventaja competitiva (mercados potenciales con mejores oportunidades, Director de la desarrollar productos y servicios atractivos para compradores, que se Unidad de diferencie de la competencia), neutralizar a competidores (luchar por Negocios. ser fabricante de menor costo,obtener ventajas en calidad, rendimiento, servicio, tecnología, especializarse en un nicho de (por lo general, la mercado limitado alta gerencia o un 3. Crear respuestas a la cambios que se producen por tendencias económicas, desarrollo del mercado, aspectos políticos, sociales, alto ejecutivo revisa/aprueba las demográficos, etc.) decisiones) 4. Desarrollar acciones para enfrentar aspectosespecíficos y problemas operativos de la Cía. 5. Crear movimientos y enfoques que apoyen la estrategia empresarial y lograr objetivos de rendimiento a nivel departamental/funcional. 6. Revisar, corregir, unificar los movimientos y enfoques relacionados con estrategias propuestas por los gerentes de un nivel inferior.
6
ESTRATEGIA DE NEGOCIOS
NIV EST
Responsabilidad principal
Funciones en laformulación de estrategias y áreas de principal énfasis
Directivo – Jefe responsable de cada 1. Apoyar la estrategia general de la compañía área funcional (Producción, 2. Debe crear procesos para lograr los objetivos de Mercadotecnia, resultado del área funcional Finanzas, Logística, - ¿Cómo se dirigirán las actividades de fabricación? Recursos Humanos, - ¿Cómo se dirigirán las actividades...
• La Estrategia.- Concepto • Componentes de la estrategia
• Funciones Básicas de la administración estratégica
• Estrategias Generales
1
¿Qué es estrategia?
2
CONCEPTO DE ESTRATEGIA
Es un medio para prever y dirigir el crecimiento de la empresa. Carácter apriorístico. Se hace en la alta gerencia. Carácter formalizado y explícito. Proceso interactivoentre la empresa y su entorno.
Implica un planteamiento de objetivos a corto y largo plazo.
Implica el establecimiento de políticas. Compromete los recursos actuales y futuros que genere la empresa. Persigue defender y mejorar la competitividad de la empresa.
3
Campo de Management mixto arte-ciencia
La estrategia se hace en la alta gerencia de la organización
La estrategiarequiere asignación de recursos
La estrategia se concibe como un intento delimitado a priori La estrategia se construye para alcanzar unos objetivos básicos
4
La E determina cursos de acción alcanzar objetivos
La E ha de tener en cuenta las relaciones /capacidades entorno-empresa
NIV EST
Responsabilidad principal
Funciones en la formulación de estrategias y áreas de principalénfasis
1. Hacer movimientos necesarios para lograr diversificación a través de adquisiciones rentables y elevar su rendimiento Hacer adquisiciones, fortalecer las posiciones empresariales Gerente General y existentes, financiar capacidades para mejorar eficiencia (habilidades y conocimientos), fusionar operaciones en un otros ejecutivos negocio más fuerte, abandonar negocios que no entren enclave. planes. 2. Capturar la cooperación entre las unidades de negocios (generalmente, los relacionadas y transformarla en una ventaja competitiva. Consejos de Transferir habilidades, compartir experiencias, instalaciones, Administración revisan/aprueban las canales de distribución, clientes comunes, etc., ayudará a reducción de costos generales decisiones) 3. Establecer prioridades de inversión yreorientar recursos corporativos hacia negocios más atractivos. Invertir más capital en cada negocio donde el potencial para obtener ganancias sea mayor y abandonar negocios no atractivos para fortalecer los atractivos o para financiar nuevas 5 adquisiciones atractivas.
ESTRATEGIA CORPORATIVA
NIV EST
Responsabilidad principal
Funciones en la formulación de estrategias y áreas deprincipal énfasis
1. Planear movimientos para asegurar ventaja competitiva 2. Crear una estrategia de negocio que produzca una ventaja competitiva (mercados potenciales con mejores oportunidades, Director de la desarrollar productos y servicios atractivos para compradores, que se Unidad de diferencie de la competencia), neutralizar a competidores (luchar por Negocios. ser fabricante de menor costo,obtener ventajas en calidad, rendimiento, servicio, tecnología, especializarse en un nicho de (por lo general, la mercado limitado alta gerencia o un 3. Crear respuestas a la cambios que se producen por tendencias económicas, desarrollo del mercado, aspectos políticos, sociales, alto ejecutivo revisa/aprueba las demográficos, etc.) decisiones) 4. Desarrollar acciones para enfrentar aspectosespecíficos y problemas operativos de la Cía. 5. Crear movimientos y enfoques que apoyen la estrategia empresarial y lograr objetivos de rendimiento a nivel departamental/funcional. 6. Revisar, corregir, unificar los movimientos y enfoques relacionados con estrategias propuestas por los gerentes de un nivel inferior.
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ESTRATEGIA DE NEGOCIOS
NIV EST
Responsabilidad principal
Funciones en laformulación de estrategias y áreas de principal énfasis
Directivo – Jefe responsable de cada 1. Apoyar la estrategia general de la compañía área funcional (Producción, 2. Debe crear procesos para lograr los objetivos de Mercadotecnia, resultado del área funcional Finanzas, Logística, - ¿Cómo se dirigirán las actividades de fabricación? Recursos Humanos, - ¿Cómo se dirigirán las actividades...
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