Administracion Estrategica

INTRODUCCIÓN
El negocio Boutique D’ Rosy es una microempresa, más que nada algo familiar, es el clásico negocio de México donde solo se busca obtener recursos para vivir y cubrir necesidades básicas o elementales de las familias, por lo que se mencionaran puntos y como es normal se encontrara contrastes por ser el tipo de empresa u organización que es.
Boutique D’ Rosy será el objeto deestudio para la aplicación de un proceso estratégico, llevando a cabo una Administración Estratégica que permita analizar a la organización señalando cada uno de los elementos que forman este proceso y si se implementa y que tanto se lleva a cabo con los lineamientos establecidos.
El presente trabajo obtendrá datos relevantes del negocio así como cada una de las partes que forma el proceso estratégicaFormulación, Implementación y Evaluación de estrategias, tanto teoría como practica. Dentro de la formulación estará lo que es la misión, visión, objetivos, metas, factores externos e internos así como su análisis y propuestas para mejora, análisis y creación de estrategias a través de la FODA y estrategias alternativas con las que cuenta la empresa, de igual forma se mencionaran propuestas paramejorar cada punto referente a lo mencionado. Enseguida se llevara a cabo la Implantación y Evaluación de las estrategias establecidas será explicada de igual forma teórica y práctica.
Por último se obtendrán resultados que mostraran cual es la situación del negocio, los puntos más críticos y relevantes así como la clave del éxito, se presentaran propuestas en general de acuerdo a lo observado yanalizado y enseguida conclusión donde hará mención de lo que se obtuvo con el presente trabajo así como opiniones personales del porque de la actividad.

INDICE

METODOLOGÍA
La metodología utilizada para el desarrollo de la consultoría del negocio Boutique D’ Rosy consiste en:

* Análisis teórico del Proceso Estratégico y Administración Estratégica
* Análisis y recopilación deinformación en la empresa, en especial con la Lic. Zoila Guerrero Ponce Jefe de Administración
* Trabajo en equipo durante horas clase y tiempo extra.
* Asesoramiento del maestro para adecuaciones.

Todo esto se realizo utilizando herramientas como son la matriz análisis de los factores externos de las organizaciones /EFE, matriz análisis de los factores internos de las organizaciones /EFI, selección diferentes tipos de estrategias y elaboración de  una matriz FODA.

Las matrices mencionadas anteriormente fueron las herramientas tomadas para hacer un correcto análisis del negocio, para poder implementarlas en un proceso de administración estratégica, también se anexa como implementarlo y evaluarlo, así como teoría de cada uno de los aspectos que se trabajan.

DATOS GENERALES DELA EMPRESA
Empresa
BOUTIQUE D’ ROSY
Datos Generales
Dedicada a la venta de prendas de vestir para toda la familia
Dirección:
Cuenta con dos tiendas
Una ubicada en Independencia # 71 Col. San Juan de Ocotan, Zapopan, Jalisco C.P. 45019 Tel. 31102275

Y la otra en Juan Gil Preciado 7013, Jardines de Nuevo México, Zapopan, Jalisco C.P. 45200 (Plaza Tesistan Local Nabe 01 local 10)Dedicados a dos días de la semana al comercio informal, Sábados en la Col. Jardines de Nuevo México y Domingos en la Col. San Juan de Ocotan en calle 16 de septiembre.

HISTORIA
Un negocio familiar que surgió aproximadamente hace 6 años en el 2004, con una tienda de ropa en la colonia San Juan de Ocotan, enseguida se abrió paso al comercio informal en la misma colonia. Tres años después en el 2007 secerró la tienda y se abrió otra en un establecimiento llamado Plaza Tesistan un nuevo concepto que había surgido en ese entonces. Dos años más tarde en el 2009 se abrió otra tienda nuevamente en la colonia San Juan de Ocotan y hace 4 meses se abrió paso nuevamente en el comercio informal pero esta vez en la colonia Jardines de Nuevo México. Hace un año se estableció una misión y una visión así...