Administracion estrategica


CAPITULO 1: LA NATURALEZA DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA


¿Qué es la administración estratégica?
Es la esencia de obtener y conservar una ventaja competitiva.

Definición de la administración estratégica
Es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones multifuncionales que permiten a la organización lograr sus objetivos. Se enfoca en integrar laadministración, el marketing, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo y los sistemas computarizados de información para lograr el éxito de la organización. Se utiliza la administración financiera como sinónimo de planeación estratégica.
La administración estratégica se utiliza para referirse a la formulación, implementación y evaluación de laestrategia, mientras la planeación estratégica se refiere sólo a la formulación de la estrategia.
La finalidad de la administración estrategia es aprovechar las oportunidades existentes y crear otras nuevas y diferentes para el futuro; en contraste la planeación a largo plazo busca optimizar para el mañana las tendencias de hoy.

Etapas de la administración estratégica
Consta de 3 etapas.Formulación de la estrategia: Consiste en desarrollar la visión y misión de la Empresa, identificar las oportunidades y las amenazas externas de la organización, determinar sus fuerzas y debilidades, establecer objetivos a largo plazo, generar estrategias alternativas y elegir las estrategias que se seguirán.

Implementación de la estrategia: La empresa debe establecer objetivos anuales, formulepolíticas, motivar a los empleados y asignar recursos, de tal manera que permita ejecutar las estrategias formuladas. Implica desarrollar una cultura que la apoye. Crear una estructura organizacional eficaz, dar una nueva dirección a los esfuerzo de marketing, elaborar presupuestos, desarrollar y utilizar sistemas de información y vincular la remuneración del empleado con el desempeño de la organización.Esta etapa se denomina “etapa de acción”. Movilizar a los empleados y gerentes a para que pongan en práctica estas estrategias.

Evaluación de la estrategia: los gerentes deben saber de inmediato que ciertas estrategias no están funcionando y esta etapa es fundamental para obtener información. Toda estrategia se modifica a futuro, porque los factores internos y externos cambian permanentemente.Las 3 actividades para evaluar las estrategias son: Revisión de los factores internos y externos que son la base de las estrategias presentes, Medición de desempeño y Aplicación de acciones correctivas

Para formular implementar, y evaluar estrategias se presentan actividades en 3 niveles de la jerarquía de una organización: el corporativo, el de unidades estratégicas o divisiones y el de lasfunciones.

Integrar la intuición y el análisis
Tiene como fin organizar información cualitativa y cuantitativa de tal forma que permita tomar decisiones adecuadas en condiciones de incertidumbre. Es útil cuando existen variables altamente interrelacionadas o cuando es necesario elegir entre variables alternativas factibles. Los gerentes en todos los niveles de una organización imprimen suintuición y juicio personales en los análisis de administración estratégica. El pensamiento analítico y el intuitivo se complementan.

Adaptarse al cambio
El proceso de administración estratégica se basa en la certeza de que las organizaciones deben hacer un seguimiento continuo de los sucesos y las tendencias tanto interno y externo para poder hacer cambios oportunos cuando se necesiten. Parasobrevivir las empresas deben identificar los cambios y poder adaptarse a ellos. El objetivo es permitir que las organizaciones se adapten eficazmente al cambio en largo plazo.


Términos clave de la administración estratégica

Ventaja competitiva: Todo lo que una empresa hace especialmente bien en comparación con empresas rivales. Cuando una empresa hace lo que empresas rivales no hacen, o...