Administracion Estrategica
Páginas: 10 (2449 palabras)
Publicado: 4 de junio de 2012
1.-Define el “Proceso Administrativo”
El conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración, mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral, que incluye: planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de los miembros de la organización y el empleo de todos los demás recursos organizacionales, con el propósito de alcanzarlas metas establecidas para la organización.
2.- Define Administración Estratégica.
La Administración Estratégica implica tener conciencia del cambio que se presenta en el entorno día a día, quiere decir no solamente enunciar intenciones sino plantear objetivos medibles y alcanzables, proponiendo acciones específicas y conociendo las necesidades de recursos (humanos,físicos, financieros y tecnológicos) para llevar esas acciones a cabo. Significa además solidez en el trabajo, ya que toda la organización se moverá en busca de objetivos comunes aplicando unas estrategias también comunes
La administración estratégica se define como: "Proceso de administración que entraña que la organización prepare planes estratégicos y, después, actúe conforme a ellos"
3. ¿Que es“planeación”?
Planificar implica que los administradores piensen con antelación en sus metas y acciones, y que basan sus actos en algún método, plan o lógica, y no en corazonadas.
La planificación requiere definir los objetivos o metas de la organización, estableciendo una estrategia general para alcanzar esas metas y desarrollar una jerarquía completa de Planes para coordinar lasactividades.
4.- Define “Estrategia”
Una estrategia es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin.Es el proceso seleccionado mediante el cual se espera lograr alcanzar un estado futuro.
En general, podemos afirmar que la estrategia es el proceso de encontrar, definir y diseñar un rumbo y una propuesta de valor, en función de una visión respecto al futuro ydonde la compañía tenga o pueda tener fortalezas diferenciadoras sobre la competencia, y que mejor sirva, o potencialmente sirva, a los clientes elegidos; incluyendo los arreglos e implicaciones organizacionales para construir esa posición futura.
5.-¿La estrategia de una compañía es planeada o reactiva?
En parte planeada:(Nuevas iniciativas, más características continuas de estrategia quecontinúan de periodos previos.)
y en parte reactiva: (Reacciones de adaptación a circunstancias cambiantes)
6. ¿Cuáles son las tres grandes preguntas estratégicas?
Al planear estratégicamente debemos de respondernos a las siguiente preguntas. ¿Dónde estamos ahora? ¿A dónde queremos ir? Y ¿cómo llegar allí?
7. ¿Como esta compuesto el proceso formal de planeación estratégica? Exprésalográficamente. (Puede ser uno de los modelos de planeación que vimos en clase
Según Thompson Strickland:
[pic]
Según Charles y Jones Gareth:
[pic]
Según Morrisey:
[pic]
8. ¿ Cuantos modelos del proceso formal de planeación estratégica sirven para cualquier empresa? Ninguno, quien administra deberá decidir la forma más adecuada de planear estratégicamente según las circunstancias que le rodean9. ¿Cuales son las ventajas de planear estratégicamente?
• Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando las corazonadas o empirismo.
• Reduce al mínimo los riesgos y aprovecha al máximo las oportunidades.
• Las decisiones se basan en hechos y no en emociones.
• Al establecer un esquema o modelo de trabajo (plan), suministra las bases a través de lascuales operará la empresa.
10. ¿Que es la misión de una empresa?
Una declaración de misión se centra en las operaciones actuales: “quiénes somos y qué hacemos”
11. ¿Que es la visión de una empresa?
Una visión estratégica aborda la trayectoria futura de negocios de la empresa:
“hacia dónde vamos”
[pic]
12. ¿Porque es importante la difusión de la visión? Porque es...
El conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración, mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral, que incluye: planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de los miembros de la organización y el empleo de todos los demás recursos organizacionales, con el propósito de alcanzarlas metas establecidas para la organización.
2.- Define Administración Estratégica.
La Administración Estratégica implica tener conciencia del cambio que se presenta en el entorno día a día, quiere decir no solamente enunciar intenciones sino plantear objetivos medibles y alcanzables, proponiendo acciones específicas y conociendo las necesidades de recursos (humanos,físicos, financieros y tecnológicos) para llevar esas acciones a cabo. Significa además solidez en el trabajo, ya que toda la organización se moverá en busca de objetivos comunes aplicando unas estrategias también comunes
La administración estratégica se define como: "Proceso de administración que entraña que la organización prepare planes estratégicos y, después, actúe conforme a ellos"
3. ¿Que es“planeación”?
Planificar implica que los administradores piensen con antelación en sus metas y acciones, y que basan sus actos en algún método, plan o lógica, y no en corazonadas.
La planificación requiere definir los objetivos o metas de la organización, estableciendo una estrategia general para alcanzar esas metas y desarrollar una jerarquía completa de Planes para coordinar lasactividades.
4.- Define “Estrategia”
Una estrategia es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin.Es el proceso seleccionado mediante el cual se espera lograr alcanzar un estado futuro.
En general, podemos afirmar que la estrategia es el proceso de encontrar, definir y diseñar un rumbo y una propuesta de valor, en función de una visión respecto al futuro ydonde la compañía tenga o pueda tener fortalezas diferenciadoras sobre la competencia, y que mejor sirva, o potencialmente sirva, a los clientes elegidos; incluyendo los arreglos e implicaciones organizacionales para construir esa posición futura.
5.-¿La estrategia de una compañía es planeada o reactiva?
En parte planeada:(Nuevas iniciativas, más características continuas de estrategia quecontinúan de periodos previos.)
y en parte reactiva: (Reacciones de adaptación a circunstancias cambiantes)
6. ¿Cuáles son las tres grandes preguntas estratégicas?
Al planear estratégicamente debemos de respondernos a las siguiente preguntas. ¿Dónde estamos ahora? ¿A dónde queremos ir? Y ¿cómo llegar allí?
7. ¿Como esta compuesto el proceso formal de planeación estratégica? Exprésalográficamente. (Puede ser uno de los modelos de planeación que vimos en clase
Según Thompson Strickland:
[pic]
Según Charles y Jones Gareth:
[pic]
Según Morrisey:
[pic]
8. ¿ Cuantos modelos del proceso formal de planeación estratégica sirven para cualquier empresa? Ninguno, quien administra deberá decidir la forma más adecuada de planear estratégicamente según las circunstancias que le rodean9. ¿Cuales son las ventajas de planear estratégicamente?
• Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando las corazonadas o empirismo.
• Reduce al mínimo los riesgos y aprovecha al máximo las oportunidades.
• Las decisiones se basan en hechos y no en emociones.
• Al establecer un esquema o modelo de trabajo (plan), suministra las bases a través de lascuales operará la empresa.
10. ¿Que es la misión de una empresa?
Una declaración de misión se centra en las operaciones actuales: “quiénes somos y qué hacemos”
11. ¿Que es la visión de una empresa?
Una visión estratégica aborda la trayectoria futura de negocios de la empresa:
“hacia dónde vamos”
[pic]
12. ¿Porque es importante la difusión de la visión? Porque es...
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