Administracion Estrategica

Índice

Introducción…………………………………………………………………………………………………….2
Historia, desarrollo y crecimiento de la compañía con el paso del tiempo……3
Análisis de visión y misión……………………………………………………………………………..4
Identificación de las fortalezas y debilidades internas de la organización…….5
La naturaleza del ambiente externo que rodeo la compañía ……………………… 6
Identificación de las ventajas competitivas dela Compañía………………………….9
Análisis de metas y objetivos de la compañía……………………………………………….10














































Introducción

El presenta trabajo tiene por objetivo analizar el caso de una empresa descrito en el libro guía del curso, mediante el uso de las herramientas proporcionadas y estudiadas en el desarrollo del cursode Administración Estratégica.

En este trabajo se presentarán los análisis FODA, PORTER, análisis de la misión, y la visión, ventajas competitivas, los que nos dará una mirada global de la industria en la cual se desenvuelve la empresa “South África Breweries”, objeto de nuestro estudio.















































1. Historia,desarrollo y crecimiento de la compañía con el paso del tiempo.

• Presentación de la Empresa:

La South African Breweries (SAB), entonces llamada Cervecerías Castillo, fue fundada en 1895 específicamente para servir a un nuevo mercado de los mineros y buscadores de oro en los alrededores de Johannesburgo. Dos años más tarde, se convirtió en la primera empresa industrial a la lista en laBolsa de Valores de Johannesburgo (JSE). Durante las últimas dos décadas, el negocio se ha expandido a nivel internacional, por lo que varias adquisiciones, tanto en mercados emergentes y desarrollados. Hoy en día, SAB Ltd en el sur de África es una subsidiaria de propiedad absoluta de Londres y de JSE SABMiller. SABMiller es una de las mayores cerveceras del mundo por volumen, con más de 200marcas y operan a través de seis continentes.

• Hitos importantes en su historia
Año Hecho Relevante
1895 Inicio de Operaciones
1896 Apertura de bar en Johannesburgo
1898 Lanzamiento de Castle Lager
Principios de 1900 Compañía fuera del sector minero con mayor crecimiento
1940-1950 Ampliación de la cartera de clientes con pequeños hoteles
Década de los 50 Impuestos dieron lugar a menorconsumo de cerveza
Década de los 50 Se unen las 3 cervecerías más grandes de Sudáfrica Ohlsson, United Breweries y SAP. Esta ultima reteniendo su nombre y el 90% del mercado
1960-1970 Se adquiere el control de Stellenbosc Farmers Winery
1962 Se elimina restricción de ingesta de alcohol a sudafricanos de raza negra
60 a inicio de 90 Se sigue estrategia de crecimiento por medio de la diversificación1966 Lanzamiento de división hotelera, luego agrego muebles, calzado y comercio detallista de descuento con OK Bazaars
1974 Adquisición de embotelladora Pepsi (convirtiéndose en coca cola en 1977) y los intereses cerveceros del grupo Rembrandt
1979 Participación del 49% en Apletiser
1982 Se consigue el control de Apletiser
1981-1982 Compra de Scotts Stores Group y Edgards
1987 Inversion enLion Match Company
1989 Inversión en Da Gamma Textiles
1982 Inversión en Plate Glass
1970 - 1980 Extensión de operaciones a países vecinos Swazilandia, Botswana y Lesotho
Fines 1990 - 2000 SAB mayor fabricante de áfrica
Inicio 1980 Compra de Sundoor en USA
1987 Venta de Sundoor
Mediados 80 Compra y posterior venta de Rolling Rock, cervecería de USA. Limitaciones en crecimiento producidas porSanciones.
1993 Adquisición de intereses en Hungría
1994 Adquisición de intereses en china
1996 Adquisición de intereses en Polonia y Rumania, es designado Director Graham Mackay
1999 Graham Mackay es designado Director General, reenfoque en actividades medulares, venta de textiles, muebles y detallistas
1999 Control de cervecerías checas Radegast y Pilsner, cervecería más grande en Europa...