administracion estrategica

UNIDAD 4. IMPLANTACION DE ESTRATEGIAS
4.1 DIRECCION DEL PROCESO DE IMPLANTACION
Es la que une los esfuerzos de toda la organización hacia un fin en común.
Es importante aclarar que no existe un modelo uniforme o estandarizado para implementar una estrategia.
Una vez que se ha decidido la estrategia a seguir, todos los esfuerzos deben encaminarse a convertirla en acciones para lograr buenosresultados. El diseño de la estrategia está basado en las fuerzas externas y la implantación de la misma queda en manos de la administración de las diferentes áreas de la empresa.
Director estratégico:
El director estratégico desempeña la función activa en el proceso de la ejecución del plan estratégico, es el encargado de poner en marcha la táctica mediante un proceso dinámico.
Laimplantación de la estrategia no es tarea fácil, involucra un desafío mucho mayor que la selección de la misma: una gama muy extensa de problemas complejos que deben solucionarse y actividades que deben realizarse.
Dicho proceso debe plantear una serie de pasos básicos que se tienen que cumplir (Thompson; Strickland, 2003: 359):
PROCESO DE IMPLANTACION
1. Construir una organización capacitada,fortalecida y competente para ejecutar la estrategia:
Realizar los cambios, tanto en estructura organizacional como en personas que ocupan los puestos.
Diseñar programas de capacitación para fomentar la promoción de los empleados actuales de la empresa o diseñar programas de reclutamiento y selección para candidatos externos.
2. Elaborar un presupuesto con el desglose de gastos de actividades de lacadena de valor implicadas en el cambio:
Involucra la reasignación de las partidas del presupuesto de la organización, ya sea para contratar más personal, comprar equipo nuevo, instalaciones adicionales, etc.
3. establecer políticas y procedimientos necesarios para apoyar la puesta en marcha de la estrategia:
La mayoría de las empresas opta por tener manuales que faciliten esta estandarizaciónde comportamientos y estos van desde los que plantean someramente las políticas y procedimientos, hasta los que detallan específicamente cada una de las acciones.
4. impulsar las actividades de la cadena de valor a través de incentivos de mejora continua:
La organización tiene que ser más eficiente en cada uno de los procesos de su cadena de valor, para compararlos con los del sector industrialal que pertenezca.
Ejemplo:
Volkswagen genera la mayor parte de las mejoras a los procesos y a los componentes de sus autos a partir de las iniciativas de sus trabajadores.
Total Quality Management:
Es una canasta de herramientas que ayudan a que la organización sea más eficiente, proporcionando técnicas precisas para darle solución a la mayoría de los problemas que se puedan presentar.
5.Instalar sistemas de información, de comunicación, de comercio electrónico y de operación para facilitar la estrategia:
Estos sistemas tecnológicamente modernizados impulsan la táctica y también fortalecen las capacidades organizativas, lo que conlleva a una ventaja competitiva ante los rivales: mayor capacidad de movilizar información y diseñar sistemas que ayuden a aumentar las capacidades dela organización.
Ejemplo:
Estafeta no podría dar el servicio con garantía de entregas a tiempo si no contara con un sistema de información y control de sus paquetes por medios digitales.
6. Relacionar los sistemas de incentivos al logro de los objetivos que contribuyen directamente a la estrategia:
El reconocimiento de la contribución de cada empleado al logro de las metas y objetivos de laorganización, se realiza a través de un proceso participativo en el que se observa el desempeño del trabajador en relación a sus resultados.
7. Crear un buen ambiente de trabajo, que logre armonizar todos los esfuerzos humanos de pro de la estrategia:
La cultura organizacional debe propiciar relaciones armoniosas entre sus miembros, favorecer el trabajar en un solo sentido.
Una cultura...