administracion estrategica


ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA









PRESENTADO POR:



JARVI RODRIGUEZ NUÑEZ







SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE (SENA)
CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS – REGIONAL DISTRITO CAPITAL
TECNOLOGÍA EN GESTIÓN DE NEGOCIOS
2014


ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA









DIEGO ERASMO RODRÍGUEZ OTÁLORA
FICHA: 577602










SERVICIO NACIONAL DEAPRENDIZAJE (SENA)
CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS – REGIONAL DISTRITO CAPITAL
TECNOLOGÍA EN GESTIÓN DE NEGOCIOS
2014

TABLA DE CONTENIDO


1. _______________________________________________________INTRODUCCIÓN

2. _________________________________________DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA
Misión
Visión
3. ______________________________________________________ANÁLISIS DOFA
Objetivos
4.­________________________________________________________ESTRATEGIAS
Estrategia fo
Estrategia fa
Estrategia do
Estrategia da
5. ________________________________________________________ESTRUCTURA
6._______________________________________DEFINICIÓN DE NUESTRO SECTOR
Misión
Visión
7____________________________________________________________OBJETIVOS
Corto plazo
Mediano plazo
Largoplazo
8_________________________________________________________ ESTRATEGIAS
Estrategias de integración
Estrategia de mercado
Estrategia de producto
Estrategia de diferenciación

10________________________________________ IMPLEMNTECION ADMISTRATIVA
Planeación
Organización
Ejecución
Control
9___________________________________________ IMPLEMENTACION FUNCIONAL
G. financiera
G.humana
Operaciones
Otras gestiones
















INTRODUCCION

En algunas organizaciones cada año se da un nuevo ciclo en el proceso de planeación estratégica. Esto no significa necesariamente que los gerentes seleccionan una nueva estrategia cada año. En muchos casos el resultado es sencillamente la modificación y la confirmación de una estrategia que ya esta operación.Los planes estratégicos que se generan en el proceso de planeación generalmente contemplan un periodo que va de unos cinco años en el plan que se actualiza o lleva hacia delante cada año en el caso de nuestro sector la planeación estratégica tiene un periodo un poco más corto ya que socialización de nuevas ideas con el fin de innovar y diferentes estilos y calidad de nuestro producto y asímoldear la asignación de recursos en una organización con el fin de mantener el equilibrio en la economía.
La planeación es la función que tiene por fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse estableciendo los objetivos que habrá de orientarlos, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempo y números necesarios para su realización.DESCRIPCION DE LA EMPRESA DE CALZADO VELEZ

MISION
En calzado Vélez se dedican a la producción de calzado en cuero para damas y caballeros muy reconocido. Ya que realiza una mano de obra calificada y procesos de óptima calidad para el mercado nacional y la comunidad ejecutiva y andina nacional

VISION
Calzado Vélez en el año 2014 será reconocida como una empresa certificada yespecializada en la mejor producción de bolsos y calzados para caballeros. Fundamentada en tecnología de punta y procesos de recuperación ambiental siendo participes en la globalización y comercialización del calzado en Colombia
ANALISIS DOFA
OPORTUNIDADES
nuevos tratados comerciales
mano de obra calificada desempleada
precio del producto
nicho del mercado
programa local para incentivar pymesproceso artesanal
AMENAZAS
recesión económica
competencia
importaciones
famiempresas
política nacional de importaciones de materia prima
empresas con procesos tecnificados
empresas con certificación
FORTALEZAS
planeación
organización
ejecución
control
clientes
análisis de ingresos y egresos permanente
DEBILIDADES
calidad del proceso
estándar de calidad
baja...