Administracion Estrategica

CAPACITACION: HERRAMIENTA PARA ACEITAR UNA ORGANIZACIÓN
Desde el punto de vista financiero y presupuestal el concepto de capacitación se ve como un gasto y no como una inversión y reiteradamente seresponsabiliza al área de Recursos Humanos por un deficiente proceso de reclutamiento y selección para detectar y atraer a la Organización a los elementos más aptos y competitivos disponibles.
Paraorganizaciones proactivas saben y han comprobado que la capacitación es un agente de cambio y actualización no solo en materia de conocimientos, nuevas tecnologías, si no además de un cambio dementalidad de los colaboradores el enfoque de problemas y elaborando una gama soluciones al mismo problema volviéndolos más seguros en la toma de decisiones para plantear la mejor opción
Se debe serobservador de las actitudes, aptitudes y capacidades de cada uno de nuestros colaboradores tratando de permear la capacitación a las áreas mas débiles o que requieran de una actualización; no obstante sedebe de ser consiente de quienes podrán potenciar sus capacidades y privilegiarlos con dicha capacitación que los incentive a la productividad.

DESARROLLO HUMANO PARA LA COMPETITIVIDADORGANIZACIONAL
Desde el punto de vista contable es el elemento humano el mayor activo que posee una organización.
Como parte del Desarrollo Organizacional (DO) que trata al interior de una compañía sufuncionamiento, desarrollo y efectividad de la organización humana por una o más metas en común.
Se concibe como el esfuerzo libre e incesante de la Dirección y de todos los miembros de la organización enhacer creíble, sostenible y funcional a la Organización en el tiempo, poniéndole énfasis en el capital humano, dinamizando los procesos, creando un estilo y señalando un rumbo desde la cúpulaorganizacional.
Como una herramienta que por medio del análisis interno de la organización y del entorno que le rodea, le permita obtener información que lo guíe en adoptar un camino o estrategia hacia...