administracion estrategica

Admon- planear, organizar, dirigir y controlar un ente económico
Estrategia- forma o plan para alcanzar un objetivo
FAYOL 1916- planificar, organizar, dirigir y controlar estructura de la empresaKANNETH ANDREWS 1980- considera estrategia como herramienta útil en uso de patrón y oportunidades
PETER DRUCKER 1973-1980- gerencia tiempos difíciles. Empresa.
Se preocupa por producir, cambio deactitud, identificar las necesidades y aprovechando las oportunidades. Propone al liderazgo como herramienta y la especialización del trabajador.
MICHEL PORTER 1979- estrategia militar vs estrategiaempresarial. Recomienda estrategias para enfrentar o proveer la acción directa de los enemigos potenciales.
HENRY MITZBERG admon como pieza clave para el establecimiento de estarategias:
Funcionesinterpersonales- cabeza, líder, enlace
Funciones de información- monitor, discernidor, interlocutor
Función de decisión- emprendedor, manejador de conflicto, asignación de recursos, negociador
GEORGRSTEINER planeación estratégica a corto plazo, base de modificar
FODA herramienta esencial en planeación organizacional
FORTALEZA factor interno positivo con los que cuenta (tecnología de punta,posicionamiento en mercado, lealtad R.H., proceso exitoso de produccion)
OPORTUNIDADES aspectos positivos que podemos aprovechar utilizando las fortalezas (caide del competidor, apertura de nuevosmercados)
DEBILIDADES factores externos negativos que se deben reducir o eliminar (desmotivación, tecnología obsoleta, procesos lentos)
AMENAZAS aspectos negativos que obstaculizan en el logro deobjetivos (cierre de un mercado, competencia agresiva)
CICLO EVOLUTIVO
Emergente- nueva creación o posicionarse en el mercado
De madurez- aurera
-creatividad -todo mundo hace de todo
-de dirección-existe mayor gerarquizacion aparecen políticas y normas
-Etapa de delegación- da signos de madurez, procesos lentos, areas
-etapa de coordinación- mercado vuelve a disminuir, desperdicios, luchas de...