Administracion Estrategica
EN BUSCA DE UN MODELO SIMPLIFICADO DE ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS
CPN Ruben Luís Benítez Magister en Administración de Negocios (ESEADE)
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
TEXTOS Y CASOS
THOMPSON Y STRICKLAND
CONTENIDO
1. EL PROCESO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
Los signos más confiables de una buena administración. Una buena estrategia y una buena ejecución
Lascinco tareas de la administración estratégica: un panorama general de esta obra
Desarrollo de una visión estratégica. Para la creación de una estrategia se debe plantear la visión para la compañía, esto es hacia dónde se debe dirigir, que clase de empresa estamos tratando de crear y cuál será su configuración de negocios. Esta visión a largo plazo parte del estudio del negocio actual. Este puntode vista c constituye la visión estratégica para la organización. Refleja aspiraciones y planes de negocios futuros. Señala una dirección particular y traza una senda estratégica.
Visión: determina hacia dónde vamos. En tanto que la declaración de misión es la quiénes somos y que hacemos (productos y servicios actuales, tipos de clientes, tecnología y negocios), es la esfera actual de lacompañía.
LO QUE ES AHORA NUESTRO NEGOCIO
LO QUE SERÁ NUESTRO NEGOCIO MÁS ADELANTE.
¿Por qué es importante esta visión estratégica? Su valor radica en la determinación de la dirección y la formulación de la estrategia para alcanzarla. Analizar nuevas tecnologías, clientes, competidores, oportunidades de mercado, factores internos y externos, prepararse para el futuro.
Establecimiento de objetivos. Sonindicadores de desempeño específicos, en resultados y consecuencias que la organización desea lograr. Sirve para seguir el progreso. Pueden ser temerarios y agresivos para impulsar más a la organización y estar más concentrada. Si Ud. quiere tener resultados sobresalientes, debe tener objetivos sobresalientes. Deben ser concretos y mensurables, se responsabiliza de su logro a los administradorescon lo que se crea un ambiente orientado a los resultados. Hay dos criterios de desempeño. Los que se relacionan con el desempeño financiero (logros y resultados monetarios: EVA, rendimiento sobre la inversión, aumento de utilidades, dividendos, precio de las acciones) y los que tiene que ver con el desempeño estratégico. Los primeros son decisivos para lograr la visión y el bienestar a largoplazo. Aunque no es suficiente. Se debe prestar atención al bienestar estratégico de la compañía, su competitividad y su posición de negocios a largo plazo. Los objetivos estratégicos se refieren a los resultados que fortalecen la posición general de los negocios y la vitalidad competitiva de una empresa (mejor competitividad, incremento en la participación del mercado, más calidad o mejor servicio,más innovación, costos más bajos, mejorar la reputación, posición en los mercados internacionales, liderazgo tecnológico, ventaja competitiva sustentable). En definitiva apuntan al mejoramiento de las fortalezas competitivas, su posición y los prospectos de negocios a largo plazo.
Creación de una estrategia. Se definirá si la empresa estará concentrada en un solo negocio, la gama de clientes, sulínea de productos (amplia o reducida), ventaja basada en el costo bajo, o en la superioridad del producto o en capacidades organizacionales únicas, el mercado geográfico que atenderá. “la estrategia de una empresa consiste en los esfuerzos competitivos y los enfoques de negocios que los administradores utilizan para satisfacer a los clientes, competir exitosamente y alcanzar los objetivos de laorganización”. Establecerá cómo alcanzará los resultados propuestos. Los OBJETIVOS son FINES. La ESTRATEGIA es el MEDIO para lograrlos.
Se trata de acciones, reacciones ante desarrollos imprevistos, aprendizaje colectivo adquirido.
¿En qué consiste la estrategia de una compañía? Es el CÓMO:
· Cómo lograr el crecimiento del negocio
· Cómo satisfacer a los clientes
· Cómo superar la...
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