Administracion estrategica

Plan estratégico de la agencia de eventos
“INOLVIDABLE”

INTRODUCCIÓN
Este proyecto de formación del plan estratégico de una empresa perteneciente al rubro de alquiler de productos para la realización de eventos surge de las diversas necesidades del mercado al que nos dirigimos, de encontrar una empresa que realice eventos inolvidables, con excelentes productos de calidad, diseñosactualizados que sean novedosos, con una amplia gama de diversidad en sus servicios y productos para todo tipo de evento, con precios accesibles, todo esto es un conjunto; además de encontrarlo todo en un solo lugar, con instalaciones espaciosas, cómodas y aptas para recibir a nuestros clientes brindándoles atención personal y especializada.
Es así como nace y se constituye la Agencia de evento “LAINOLVIDABLE”
Que tiene como principal actividad la realización de eventos totales y accesorios para estos, la cual, para asegurarse de que los productos fueran del total gusto, exigencias y necesidades del publico y además cumplan con las principales normas y controles estadísticos de calidad, decidimos establecer nuestros propios diseños asesorada por grandes casas de diseño y contando con la direcciónde expertos en la materia, constituyendo así una nueva e importante fuente de empleo en el país.
Así surgió la Agencia de eventos “LA INOLVIDABLE” una empresa en constante crecimiento y totalmente comprometida con la sociedad limeña, teniendo como política de calidad la preocupación de las necesidades de nuestros clientes y que a través de brindar la mejor calidad en productos y servicios yatención nos comprometemos y garantizamos su satisfacción.
Estudiaremos a lo largo del presente plan estratégico que planteamos las diversas características de nuestra empresa, en el primer capítulo se analizara, todo el marco teorico al que nos sujetamos para poder realizar el proyecto de nuestro plan; en el segundo capitulo veremos la misión y visión de la empresa, direccionada a nuestrosclientes y al cumplimiento de objetivos y basada en el marco teórico referenciado anteriormente, en el tercer capitulo evaluaremos el entorno externo e interno de la empresa, lo cual nos permitirá poder realizar estrategias consecuentes y sostenibles con las capacidades, oportunidades, problemas y dificultades de la empresa; en el cuarto capitulo a manera de conclusión expondremos todos los resultados yconclusiones a las que se llego en referencia a los capítulos anteriores, se planteara la estrategia que seguirá la empresa y las conclusiones a las que llego el grupo.

RESUMEN EJECUTIVO
El presente trabajo tiene por finalidad desarrollar una empresa que ofrece el servicio de organización de eventos llamada “LA INOLVIDABLE”.
Se han considerado los aspectos básicos para la organización ypuesta en marcha de la empresa como son:
• Visión
• Misión
• Objetivos
• Análisis de las diferentes áreas
• Análisis de los factores externos e internos
• Análisis de las fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades.
• Análisis de las diferentes matrices de gestión (FODA, BCG PEYEA)
Analizaremos los aspectos externo e internos que influyen en la empresa, comoestos pueden hacer que la empresa asuma los desafíos de este vertiginoso mercado de la organización de eventos, que esta en crecimiento. Analizaremos también sus fortalezas y debilidades para afrontar las amenazas y oportunidades del mercado.
Se consideraran también otros aspectos que resulten del movimiento de la investigación, otras matrices que consideremos e información adicional queencontremos en las distintas bibliografías.
Realizar este trabajo es comprometernos con nuestra propia misión y visión como estudiantes, hacer empresa. Esperamos que al final de esta investigación estemos aun más capacitados con las nociones básicas de la formación de una empresa para que en un futuro no muy lejano podamos decir que hicimos empresa, que apostamos por nuestros conocimientos adquiridos y...