administracion estrategica
Páginas: 2 (314 palabras)
Publicado: 8 de abril de 2014
Puntos clave
El proceso de la administración estratégica:
1.- Desarrollar una visión, misión y valores.
Da el rumbo a la compañía, motiva e inspira a su personal, alinea, guía lasacciones a toda la organización y comunica las aspiraciones para el futuro.
2.-Establecer objetivos.
Para medir el desempeño de la compañía: objetivos financieros y estratégicos.
3.-Formular unaestrategia.
Para alcanzar los objetivos.
La formulación de una estrategia deliberada demanda un análisis estratégico basado en el modelo de negocios.
La formulación de una estrategia emergente es unproceso de aprendizaje.
Definir quien participa en el proceso de formulación de la estrategia depende de: el proceso sea deliberado o emergente y del nivel de la estrategia.
En compañías grandes haycuatro niveles de estrategias: corporativa, negocios, áreas funcionales y operativas.
4.-Ejecutar la estrategia elegida y convertir un plan estratégico en acciones.
La ejecución de la estrategia esuna actividad orientada a las operaciones para hacer que las cosas sucedan, para que la empresa cumpla o supere sus objeticos de desempeño estratégico y financiero y muestre un buen avance en lavisión.
5.-Vigilar el desarrollo, evaluar el desempeño e iniciar ajustes correctivos.
Nuevas ideas y oportunidades. Decidir si se cambian la visión, misión, los objetivos, la estrategia o sus métodosde ejecución.
La suma de la misión, la visión estratégica, los objetivos, y la estrategia de una empresa constituye un plan estratégico para enfrentar las condiciones de la industria,superar a los rivales, cumplir con los objetivos y avanzar hacia la visión estratégica.
Las juntas directivas tienen el deber con los accionistas de vigilar y supervisar el manejo de la directiva.Evaluar de forma critica la dirección, estrategia y ejecución de la estrategia.
Evaluar las habilidades de liderazgo.
Instituir un plan de compensaciones para los ejecutivos.
Informes financieros...
Puntos clave
El proceso de la administración estratégica:
1.- Desarrollar una visión, misión y valores.
Da el rumbo a la compañía, motiva e inspira a su personal, alinea, guía lasacciones a toda la organización y comunica las aspiraciones para el futuro.
2.-Establecer objetivos.
Para medir el desempeño de la compañía: objetivos financieros y estratégicos.
3.-Formular unaestrategia.
Para alcanzar los objetivos.
La formulación de una estrategia deliberada demanda un análisis estratégico basado en el modelo de negocios.
La formulación de una estrategia emergente es unproceso de aprendizaje.
Definir quien participa en el proceso de formulación de la estrategia depende de: el proceso sea deliberado o emergente y del nivel de la estrategia.
En compañías grandes haycuatro niveles de estrategias: corporativa, negocios, áreas funcionales y operativas.
4.-Ejecutar la estrategia elegida y convertir un plan estratégico en acciones.
La ejecución de la estrategia esuna actividad orientada a las operaciones para hacer que las cosas sucedan, para que la empresa cumpla o supere sus objeticos de desempeño estratégico y financiero y muestre un buen avance en lavisión.
5.-Vigilar el desarrollo, evaluar el desempeño e iniciar ajustes correctivos.
Nuevas ideas y oportunidades. Decidir si se cambian la visión, misión, los objetivos, la estrategia o sus métodosde ejecución.
La suma de la misión, la visión estratégica, los objetivos, y la estrategia de una empresa constituye un plan estratégico para enfrentar las condiciones de la industria,superar a los rivales, cumplir con los objetivos y avanzar hacia la visión estratégica.
Las juntas directivas tienen el deber con los accionistas de vigilar y supervisar el manejo de la directiva.Evaluar de forma critica la dirección, estrategia y ejecución de la estrategia.
Evaluar las habilidades de liderazgo.
Instituir un plan de compensaciones para los ejecutivos.
Informes financieros...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.