Administracion Estrategica

Administración Estratégica

MATERIA:
ADMINISTRACION ESTRATEGICA

INDICE GENERAL.
Datos de la empresa…………………..……………………………….……3
(Datos generales e Historia)
Introducción y Metodología……………….…………………..…...….…...4
Proceso Estratégico……………………………..………………....…...…..5
(Formulación, implementación y evaluación de estrategias)
Matriz de evaluación de Factores Externos…………………….……...8
Matriz deevaluación de factores internos…………………….…..…..10
Estrategias alternativas:………………………………………….....…....12
Matriz FODA…………………………………………………………..…..…13
Implementación de estrategias……………………………..……….......17
Evaluación de estrategias……………………………………………..….19
Problemática,
Objetivo
Meta
Anexos……………………………………………………………………....,21
Competencia………………………………………………………….…….22
(Directa e Indirecta)Participación en el mercado
Ventas
Medios de comunicación……………………………………..……….…23


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Administración Estratégica

DATOS DE LA EMPRESA
NOMBRE DE LA EMPRESA

MATERIAS PRIMAS Y THERMOFORMADOS SA DE CV


ANTECEDENTES
HISTORIA
Es una empresa 100% mexicana fundada en el año 2002 en la ciudad de Guadalajara, Jalisco con el objetivo de atender la creciente
demanda de empaques plásticos modernos (blíster termo formados ), para contener, proteger y dar la mejor presentación de todo tipo
de productos, del amplio mercado farmacéutico, alimenticio, cosmético, eléctrico, papelero, juguetero, electrónico, etc.
Es una empresa familiar donde la encabeza una madre de familia dedicada completamente a sus hijos que se encarga de las todas
las decisiones que se llevan en la empresa sus tres hijos Max,Julio y Paulina la apoyan en diferentes áreas, el hijo más grande Max
se encarga de todo lo administrativo, Julio esta delegado a todas todo el departamento de ventas y calidad y Paulina los apoya en
Producción.
Es una empresa hasta el momento pequeña ellos tiene planeado empezar a expandirse en el mercado nacional haciendo un poco más
grandes sus instalaciones y metiendo maquinaria para asípoder ofrecerle a los cliente diversidad en productos y mejores precios.



Administración Estratégica
INTRODUCCION
Cada vez es más necesario saber qué es lo que una empresa necesita en cuanto a cambios que le beneficien o que le afecten.
En este análisis encontraras el ejemplo de una de las empresas mexicanas

dedicada a la transformación del plástico , conocerás

como implementan susestrategias, como las evalúan , cuáles son sus factores a nivel interno y externo de que manera pueden
contrarrestar los cambios políticos y ambientales, como hacer estrategias aprovechando sus factores , saber que existen estrategias
alternativas que te pueden ayudar a mejorar tus costos , innovar tus productos y como introducirte en otros mercados.
También sabrás que estrategias podráscumplir a corto mediano y largo plazo, le agradecemos a la empresa Materias Primas y
Thermoformados por la información que nos proporcionaron para poder realizar este análisis.
METODOLOGIA
Este análisis se llevo a cabo con la ayuda de la maestra Isis Livier Contreras, realizamos ejemplos los cuales consistían en evaluar la
misión y visión, identificar factores internos (EFI) y externos (EFE) de launiversidad, realizar estrategias con la información obtenida
para poder evaluarlas, conforme lo aprendido en clase nos juntamos en equipos de 2 personas para tomar una empresa y analizarla
de la manera adecuada lo primero que hicimos fue el proceso estratégico que consiste en formular ,evaluar e implementar las
estrategias esto nos arrojo que la empresa si tiene estrategias y como las evalúa,el segundo paso fue evaluar su declaración de
misión y visión para poder saber si está bien estructurada. El sig. Paso y el más complicado fue determinar sus factores internos
(EFI) y externos (EFE) como lo que es sus Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (FODA}, ya teniendo esta información
completa nos dedicamos a buscar estrategias las cuales tenían que cubrir dos factores...