administracion estrategica

Analizando los apuntes enviados... Desarrolle de manera personal:

1. Un paper o crónica de no más de 3000 caracteres en hoja carta,
doble espacio, donde se hable de:
La Estrategia organizacional, la táctica, la implementación y el
beneficio de la planificación estratégica.

2. Analice la variable competitividad en relación a alguna industria o
empresa de nuestro país. No más de 1500caracteres.

1) La estrategia organizacional es la creación, implementación y evaluación de las decisiones dentro de una organización, en base a la cual se alcanzarán los objetivos a largo plazo. Además, especifica la misión, la visión y los objetivos de la empresa aspectos fundamentales para el lineamiento que seguirá la organización, y con frecuencia desarrolla políticas y planes de acciónrelacionados a los proyectos y programas creados para lograr esos objetivos. También asigna los recursos para implementarlos, y la manera de financiamiento más conveniente para la situación de la organización ya sea con recursos propios, de terceros o ambos.
La estrategia organizacional está relacionada con los estudios de la organización, es donde se analiza las organizaciones y lo que las hacetriunfar o fracasar. Se encarga de la dirección general de una empresa. Formula una estrategia que combina los siguientes 3 procesos principales. El primer proceso es llevar a cabo un análisis de la situación de la empresa, interna y externa, micro y macroambiental. Esto significa analizar lo que sucede con sus competidores y con cada parte interna de la empresa en sí. El segundo proceso consiste en lafijación de objetivos, tanto a corto como a largo plazo. Esto significa crear una visión y misión. El proceso final es el desarrollo de un plan estratégico que proporcione detalles sobre cómo se lograrán los objetivos propuestos para la empresa.
Para que la estrategia organizacional se realice de la mejor manera se necesita
motivar a los miembros de la empresa por el conocimiento, entendimientoy aceptación de sus metas, en busca de la implicación de éstos en la empresa también de transmitir al exterior (a los proveedores, clientes, competidores, sociedad en general...) las intenciones de la empresa, en busca de apoyos de la imagen corporativa o la que quiere dar a conocer la organización.
La importancia de estas dos últimas funciones se recoge, por ejemplo, en el cada vez más utilizadoproyecto empresa, que es un documento escrito que explicita la visión que tiene la empresa de su futuro y las grandes prioridades económico-sociales con el objeto de, por una parte, llamar a la participación a los miembros de la empresa, creando un sentimiento de pertenencia a la empresa y de identificación de éstos con los objetivos, alrededor de los cuales se estimulan los esfuerzos donde elcolaborador pueda satisfacer sus metas individuales de la mano o coordinadas con las metas de la organización y por otra parte, servir de mensaje de la empresa hacia el exterior, dando a conocer su misión y su compromiso con el entorno, y transmitiendo la imagen de la empresa.
Ahora bien, para cumplir con estas funciones, los objetivos deben reunir ciertas cualidades como es la claridad yespecificidad, sin las cuales los miembros de la empresa no entenderán a dónde quiere ir la empresa y qué se espera de ellos, por lo que la función de guía como la de motivación se verían comprometidas; también cuestionaría esta última el realismo con el que se deben definir los objetivos, los objetivos tienen que ser alcanzables ya que de no ser así sería un desanimo para la organización, mientras unosobjetivos fáciles fallarían en su función de estímulo y movilización de los esfuerzos. Por fin, se suele requerir de los objetivos, además de ser claros, específicos y realistas, que sean medibles es decir cuantificables, para saber que labor a realizar para cubrirlo y, evidentemente, para posibilitar la función de evaluación y control.
En primera instancia se define que quiere alcanzar la...