Administracion estrategica

INTRODUCCION

Este trabajo de investigación es con el fin de poder conocer más a fondo lo que es la Administración estratégica, sabemos que administración es “hacer a través de otros”.

Pero esta es una rama de la administración la cual se define así como: "Proceso de administración que entraña que la organización prepare planes estratégicos y, después, actúe conforme a ellos".

Como acavamos de definir lo que significa ahora procederemos a ver los antecedentes, como surgió, quien la implemento por primera vez y en qué año empezó a llevarse acabo y porque, así también estudiaremos sobre sus características, su sistematización y los diferentes modelos de planeación que hay según los diferentes autores o especialistas en la área.

Así mismo su definición de lo que es Misión yVisión dentro de una empresa, se enlaza también con los valores y la filosofía y es aquí donde veremos cómo se desarrollan en esta área y la definición de cada una de ellas, seguidamente analizaremos sus establecimientos de objetivos, estrategias, planes y programas, como la relación entre estrategias, planes y programas.

Y lo que son sus metas a corto, mediano y largo plazo y como deben defuncionar dentro de una empresa, y por ultimo analizaremos lo que es el diagnóstico dentro de la planeación estratégica y sus elementos así como la auditoria administrativa como herramienta dentro de esta planeación estratégica.

La investigación que a continuación se presenta, espero y sirva para análisis sobre el tema ya que según los muchos autores son diferentes los conceptos de cada uno deestos temas y subtemas sobre la planeación estratégica.


1.- FUNDAMENTOS DE LA PLANEACION

1.1 ANTECEDENTES E IMPORTANCIA

Fue introducida por primera vez a mediados de 1950, conocida en ese entonces como sistema de planeación a largo plazo, aplicada a la planeación de grandes empresas. Esta entrelazada con el proceso completo de dirección.Sin embargo no puede ser separada deciertas funciones administrativas como son: organización, dirección, motivación y control.

Para tener una visión más clara de la Planeación estratégica es necesario precisar algunos elementos. Pero el enfoque y el énfasis de la planeación y de la dirección estratégica se concentran más en la estrategia que en las operaciones.

Es necesario retomar algunos términos que se han usado para haceralusión a la Planeación Estratégica:
En la década de los sesenta se le consideró como planeación a largo plazo. Posteriormente se le ha denominado Planeación corporativa completa, planeación directiva completa, planeación general total, planeación formal, planeación integrada completa, planeación corporativa, planeación estratégica y demás combinaciones de estas palabras.

George A. Steiner, ladefine a partir de cuatro puntos de vista diferentes cada uno y necesarios para poder entenderla:

Trata con el provenir de las decisiones actuales, es decir, observa la cadena de consecuencias, de causas, efectos durante un tiempo, observa las alternativas de acción en el futuro y al escoger unos, se convierte en la base para la toma de decisiones, es decir, la esencia de la planeación estratégicaconsiste en la identificación sistemática de las oportunidades y peligros que estrategias y políticas para lograr esas metas y desarrolla planes para asegurar la implantación de la estrategias y así obtener los fines buscados. Es sistemática, ya que es organizada y conducida con base en una realidad entendida.
Filosofía, es una actitud, una forma de vida, requiere dedicación para actuar conbase en la observación del futuro, representa un proceso mental, un ejercicio intelectual, más que algo ya prescrito (técnicas, estructuras,...)

Estructura, une tres planes: planes estratégicos, programas a mediano plazo, presupuestos a corto plazo y planes operativos.

“LA PLANEACION ESTRATEGICA ES EL ESFUERZO SISTEMATICO DE UNA COMPAÑÍA PARA ESTABLECER SUS PROPÓSITOS, OBJETIVOS, POLÍTICA Y...