administracion estrategica
Páginas: 98 (24256 palabras)
Publicado: 29 de mayo de 2014
CAPÍTULO 7
ESTRATEGIAS PARA COMPETIR EN LOS MERCADOS INTERNACIONALES
No vamos a convertirnos en una empresa global porque queramos o por alguna megalomanía, sino porque es de verdad necesario. [...] Los costos son tan
enormes hoy en día que es realmente necesario tener ingresos de todo el mundo para cubrirlos.
en 18 meses nuestroscompetidores también tendrán una. Pero levantar una empresa global no es tan fácil de copiar.
—Percy Barnevick Exdirector general de la corporación industrial suizo-sueca ABB
—Rupert Murdoch Director general del conglomerado de medios News Corporation
Capital, tecnología e ideas fluyen estos días con gran rapidez a través de las fronteras nacionales.
La globalización[proporciona] una ventaja competitiva perdurable. Si fabricamos una nueva turbina de gas,
—Robert H. Waterman, Jr. Experto en prácticas administrativas de reconocimiento internacional
OBJETIVOS DE APRENDIZAJE
OA 1 Comprender las principales razones por las que las empresas eligen competir en mercados internacionales.
OA 2 Saber cómo y por qué las diferentescondiciones del mercado de cada país e industria complican la elaboración de una estrategia internacional.
OA 3 Conocer las principales opciones estratégicas para entrar y competir en mercados extranjeros.
OA 4 Conocer los tres principales planteamientos estratégicos para competir internacionalmente.
OA 5 Comprender cómo afrontan las empresas internacionales la obtención de ventajascompetitivas en los mercados extranjeros.
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oda empresa que aspire al liderazgo en la indus- tria del siglo XXI tiene que pensar en términos de liderazgo en el mercado global, no en el nacio-
nal. La economía mundial se globaliza a un ritmo acelerado conforme las empresas con ambición de crecimiento se esfuerzanen asegurarse una posición competitiva más fuerte en los mercados de cada vez más países, conforme los países antes cerrados a las empresas extranjeras abren sus mercados, las empresas de países en desarrollo se fortalecen competitivamente y los avances en la tecnología de la información restan importancia a la distancia geográfica. Las fuerzas de la globalización están cambiando elpanorama com- petitivo en muchas industrias al ofrecer a las empre- sas nuevas y atractivas oportunidades, pero al mismo tiempo presentan nuevas amenazas competitivas. Las
empresas en industrias en las que estas fuerzas son
mayores por ende están bajo una presión considerable para diseñar una estrategia que les permita competir con éxito en los mercados extranjeros.
En estecapítulo nos ocuparemos de las opciones estratégicas para salir de las fronteras nacionales y competir en los mercados de pocos o muchos países. En la revisión de estos temas introduciremos conceptos como estrategias multinacionales, globales y transna- cionales; el diamante de Porter de la ventaja nacional y las diferencias internacionales de las condiciones cul- turales, demográficas ycomerciales. También se inclu- yen secciones sobre opciones estratégicas para entrar y competir en los mercados extranjeros, la importancia de ubicar operaciones de la cadena de valor en los paí- ses con mayores ventajas, y las circunstancias especia- les de competir en mercados nuevos como China, la
India, Brasil, Rusia y Europa Oriental.www.FreeLibros.me
¿POR QUÉ LAS EMPRESAS DECIDEN ENTRAR EN MERCADOS EXTRANJEROS?
OA 1
Comprender las prin- cipales razones por las que las empresas eli- gen competir en mer- cados internacionales.
Una empresa opta por expandirse fuera de su mercado nacional por cualquiera de cinco razones esenciales:
1. Para tener acceso a clientes nuevos. Ampliarse...
ESTRATEGIAS PARA COMPETIR EN LOS MERCADOS INTERNACIONALES
No vamos a convertirnos en una empresa global porque queramos o por alguna megalomanía, sino porque es de verdad necesario. [...] Los costos son tan
enormes hoy en día que es realmente necesario tener ingresos de todo el mundo para cubrirlos.
en 18 meses nuestroscompetidores también tendrán una. Pero levantar una empresa global no es tan fácil de copiar.
—Percy Barnevick Exdirector general de la corporación industrial suizo-sueca ABB
—Rupert Murdoch Director general del conglomerado de medios News Corporation
Capital, tecnología e ideas fluyen estos días con gran rapidez a través de las fronteras nacionales.
La globalización[proporciona] una ventaja competitiva perdurable. Si fabricamos una nueva turbina de gas,
—Robert H. Waterman, Jr. Experto en prácticas administrativas de reconocimiento internacional
OBJETIVOS DE APRENDIZAJE
OA 1 Comprender las principales razones por las que las empresas eligen competir en mercados internacionales.
OA 2 Saber cómo y por qué las diferentescondiciones del mercado de cada país e industria complican la elaboración de una estrategia internacional.
OA 3 Conocer las principales opciones estratégicas para entrar y competir en mercados extranjeros.
OA 4 Conocer los tres principales planteamientos estratégicos para competir internacionalmente.
OA 5 Comprender cómo afrontan las empresas internacionales la obtención de ventajascompetitivas en los mercados extranjeros.
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oda empresa que aspire al liderazgo en la indus- tria del siglo XXI tiene que pensar en términos de liderazgo en el mercado global, no en el nacio-
nal. La economía mundial se globaliza a un ritmo acelerado conforme las empresas con ambición de crecimiento se esfuerzanen asegurarse una posición competitiva más fuerte en los mercados de cada vez más países, conforme los países antes cerrados a las empresas extranjeras abren sus mercados, las empresas de países en desarrollo se fortalecen competitivamente y los avances en la tecnología de la información restan importancia a la distancia geográfica. Las fuerzas de la globalización están cambiando elpanorama com- petitivo en muchas industrias al ofrecer a las empre- sas nuevas y atractivas oportunidades, pero al mismo tiempo presentan nuevas amenazas competitivas. Las
empresas en industrias en las que estas fuerzas son
mayores por ende están bajo una presión considerable para diseñar una estrategia que les permita competir con éxito en los mercados extranjeros.
En estecapítulo nos ocuparemos de las opciones estratégicas para salir de las fronteras nacionales y competir en los mercados de pocos o muchos países. En la revisión de estos temas introduciremos conceptos como estrategias multinacionales, globales y transna- cionales; el diamante de Porter de la ventaja nacional y las diferencias internacionales de las condiciones cul- turales, demográficas ycomerciales. También se inclu- yen secciones sobre opciones estratégicas para entrar y competir en los mercados extranjeros, la importancia de ubicar operaciones de la cadena de valor en los paí- ses con mayores ventajas, y las circunstancias especia- les de competir en mercados nuevos como China, la
India, Brasil, Rusia y Europa Oriental.www.FreeLibros.me
¿POR QUÉ LAS EMPRESAS DECIDEN ENTRAR EN MERCADOS EXTRANJEROS?
OA 1
Comprender las prin- cipales razones por las que las empresas eli- gen competir en mer- cados internacionales.
Una empresa opta por expandirse fuera de su mercado nacional por cualquiera de cinco razones esenciales:
1. Para tener acceso a clientes nuevos. Ampliarse...
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