administracion estrategica

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
1.- INTRODUCCIÓN
La estrategia es relativamente nueva, ya que no fue hasta la Segunda Guerra Mundial que surgió la idea de la planificación estratégica y la aplicación estratégica, la aplicación de estos planes contribuye un proceso administrativo independiente. Es a este proceso al que se le denomina administración estratégica.
Este enfoque para desarrollar laestrategia no surgió de un día a otro, tuvo una evolución con el tiempo fue CHANDLER, un historiador del mundo de los negocios que abandono los conceptos convencionales de que la relación entre un negocio y su ambiente era más o menos estables y pronosticables, presentándose 2 factores.
La planificación estratégica podía ser utilizada en las actividades mercantiles reales.
El papel del gerente enla implantación de los planes estratégicos no estaba claro.
La interrelación entre la organización y su ambiente, los cambios, el rápido crecimiento del tamaño y la complejidad de las organizaciones modernas de negación, hizo que se enfrentaron este problema, por lo que el enfoque de la administración estratégica empezó a adquirir forma. Se concentraron en cuatro aspectos.
Establecer metasFormulación estratégica con base en las metas
Implantar la estratégica. Implico alcanzar las metas establecidas
Control estratégico, proporcionando información acerca de los aranceles.
2.- ESTRATÉGICA ORGANIZACIONAL
La estrategia organizacional es la creación, implementación y evaluación de las decisiones dentro de una organización, en base a la cual se alcanzarán los objetivos a largo plazo.Además, especifica la misión, la visión y los objetivos de la empresa, y con frecuencia desarrolla políticas y planes de acción relacionados a los proyectos y programas creados para lograr esos objetivos. También asigna los recursos para implementarlos.
3.- FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL
La formulación de Estrategia Organizacional, se compone de:
La selección de la misión y metascorporativas
El análisis del ambiente competitivo externo para identificar Oportunidades y Amenazas
El análisis del ambiente competitivo interno para identificar Fortalezas y Debilidades
MISIÓN Y METAS CORPORATIVAS
Este primer componente consiste en la definición de la misión y metas principales de la organización son las que:
Proveen el contexto dentro del cual se formula las estrategiasintentadas y los criterios frente a los cuales se evalúan las estrategias emergentes.
Expone el porqué de la existencia de la organización y el que debe hacer.
Las metas principales especifican lo que la organización espera cumplir de mediano a largo plazo.
Una declaración de visión debe responder a la pregunta básica:
“¿qué queremos llegar a ser?”
Misión. Es el propósito o razón de existir de unaorganización.
Una visión expresa las aspiraciones y valores fundamentales de una organización.

Visión
¿Qué queremos llegar a ser?
Refleja las aspiraciones de la administración respecto a la empresa y sus negocios al proporcionar una vista panorámica de “hacia dónde vamos” y al suministrar elementos específicos relacionados con sus planes de negocios futuros.
ANÁLISIS EXTERNO
El segundocomponente es el análisis del ambiente operativo externo de la organización. Su objetivo es:
Identificar las OPORTUNIDADES Y AMENAZAS estratégicas en el ambiente operativo de la organización. Se analizan tres ambientes:
El inmediato o de la industria en la que opera.
El ambiente nacional.
El marco ambiente más amplio.
Involucra una evaluación de la estructura operativa de la industria, suposición competitiva y sus rivales, como también la tapa de desarrollo industrial.
Debido a que muchos mercados son mundiales, involucra por lo tanto evaluar el impacto de la globalización enla competencia dentro de una industria.
En el ambiente nacional se requiere evaluar si el contexto nacional en el cual opera, facilita el logro de una ventaja competitiva.
Analizar el macro ambiente consiste...