ADMINISTRACION ESTRATEGICA

ADMINISTRACIÓN Y PLANEACIÓN ESTRATÉGICA













DAISSY JOHANA QUINTANA VARGAS Código 2093200
DANIEL MAURICIO RODRIGUEZ Código 2104518
YINA MARITZA ANAYA JAIMES Código 2102028
JOHANA ANDREA FAJARDO LAROTTA Código 2103037
ERIKA MARCELA NIÑO PEREZ Código 2090341UNIVERSIDAD INDUSTRIAL DE SANTANDER.
ESCUELA DE ESTUDIOS INDUSTRIALES Y EMPRESARIALES
INGENIERIA INDUSTRIAL
BUCARAMANGA
2013

ADMINISTRACIÓN Y PLANEACIÓN ESTRATÉGICA










DAISSY JOHANA QUINTANA VARGAS Código 2093200
DANIEL MAURICIO RODRIGUEZ Código 2104518
YINA MARITZA ANAYA JAIMES Código 2102028
JOHANA ANDREA FAJARDO LAROTTACódigo 2103037
ERIKA MARCELA NIÑO PEREZ Código 2090341





Trabajo de Dirección Empresarial II



Profesor
Ing GUILLERMO BELTRAN DULCEY






UNIVERSIDAD INDUSTRIAL DE SANTANDER.
ESCUELA DE ESTUDIOS INDUSTRIALES Y EMPRESARIALES
INGENIERIA INDUSTRIAL
BUCARAMANGA
2013

CONTENIDO.
INTRODUCCIÓN
OBJETIVOS GENERALES Y ESPECÍFICOS
1. CONCEPTOS YDEFINICIONES.
1.1 ADMINISTRACIÓN
1.2 PARTES FUNDAMENTALES DE LA ADMINSITRACION.
1.2.1 PLANEACION O PLANEAMIENTO.
1.2.2 ORGANIZACIÓN.
1.2.3 DIRECCIÓN.
1.2.4 CONTROL.
2. INICIOS.
2.1 ANTECEDENTES HISTÓRICOS.
2.2 BREVE HISTORIA.
2.2.1 EL ESTILO DE LA PLANEACION.
2.2.2 EL ESTILO VISIONARIO.
2.2.3 EL ESTILO DE APRENDIZAJE.

3. ESTABLECER BASES.
3.1 CONCEPTOS BÁSICOS QUE DEFINEN LA ADMINISTRACIÓNESTRATÉGICA.
3.2 PRIMER PASO: LA ESTRATEGIA.
3.3 SEGUNDO PASO: LA ESTRUCTURA.
3.4 BENEFICIOS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA.
4. EL PROCESO DE PLANEACION.
4.1 CONTEXTUALIZACION.
4.2 PLANEACION NORMATIVA.
4.3 PLANEACION ESTRATEGICA.
4.4 PLANEACION OPERATIVA.
5. PROCESODE PLANEACION DENTRO DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA.
CONCLUSIONES.
BIBLIOGRAFIA.INTRODUCCIÓN
Es todo un reto al que están expuestas las compañías cuando buscan responder y afrontar a la constante competencia que se deriva de la globalización económica. Una técnica fundamental para poder responder de la mejor manera a ésta situación es implementar en las compañías la administración estratégica y por ende la planeación estratégica.
La planeación se popularizó después de la segundaguerra mundial, pero es asociada con actividades de control social. Gradualmente se expande su uso y hoy se considera una actividad que se enfoca en el logro de los objetivos.
En éste trabajo se pretende mostrar conceptos fundamentales que se relacionan con la administración estratégica. Además una breve línea del tiempo, inicios y desarrollo de la misma. Y finalmente profundización de laplaneación estratégica como un componente más de la administración estratégica.














OBJETIVO GENERAL
Presentar un resumen de conceptos y línea de tiempo de los aportes de ciertos pensadores, elementos y proceso de planeación en la administración estratégica.

OBJETIVOS ESPECIFICOS
Conocer la etapa evolutiva de la administración estratégica.
Entender los elementos fundamentalesde la administración estratégica
Conocer los principales beneficios de la administración estratégica.
Identificar los tres niveles de la planeación dentro de la administración estratégica.
Conocer el proceso de planeación dentro de la planeación estratégica.




















1. CONCEPTOS Y DEFINICIONES

1.1 ADMINISTRACION
Del latín ad (hacia, dirección, tendencia) yminister (subordinación u obediencia), significa aquel que realiza una función bajo el mando de otro, es decir, aquel que presta un servicio a otro. Sin embargo actualmente tiene un significado distinto y mucho más complejo pues se refiere al Proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos y las actividades de trabajo con el propósito de lograr los objetivos o...