Administracion Estrategica
Páginas: 4 (968 palabras)
Publicado: 5 de julio de 2014
1. MAPA CONCEPTUAL.
El proceso estratégico de administración es más que solo un grupo de reglas para seguir. Es un enfoque filosófico para el negocio. La gerencia tiene que pensar primeroestratégicamente, después aplicar ese pensamiento a un proceso. El proceso estratégico de administración se implementa mejor cuando todos dentro de la empresa comprenden la estrategia. Este se divide en 5etapas las cuales son:
1. Establecer objetivos.
2. Análisis.
3. Formulación de la estrategia.
4. Implementación de la estrategia.
5. Evaluación y control.
Estos en conjunto, nos permitiránestablecer las estrategias para poder implementarlas y llevarlas a cabo dentro de la organización; para posteriormente poder hacer una evaluación oportuna acerca de ellas y a su vez corregir las que seannecesarias.
2. INVESTIGACION DE FODA Y COMPETENCIA.
La sigla FODA, es un acróstico de Fortalezas (factores críticos positivos con los que se cuenta), Oportunidades, (aspectos positivos quepodemos aprovechar utilizando nuestras fortalezas), Debilidades, (factores críticos negativos que se deben eliminar o reducir) y Amenazas, (aspectos negativos externos que podrían obstaculizar el logro denuestros objetivos).
El análisis FODA es una herramienta de análisis, que permite conformar un cuadro de la situación actual del objeto de estudio (persona, empresa u organización, etc) permitiendode esta manera obtener un diagnóstico preciso que permite, tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados, en un tiempo determinado.
Fortalezas: Recursos que se controlan,capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc.
Oportunidades: Son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en elentorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas.
Debilidades: Recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan...
El proceso estratégico de administración es más que solo un grupo de reglas para seguir. Es un enfoque filosófico para el negocio. La gerencia tiene que pensar primeroestratégicamente, después aplicar ese pensamiento a un proceso. El proceso estratégico de administración se implementa mejor cuando todos dentro de la empresa comprenden la estrategia. Este se divide en 5etapas las cuales son:
1. Establecer objetivos.
2. Análisis.
3. Formulación de la estrategia.
4. Implementación de la estrategia.
5. Evaluación y control.
Estos en conjunto, nos permitiránestablecer las estrategias para poder implementarlas y llevarlas a cabo dentro de la organización; para posteriormente poder hacer una evaluación oportuna acerca de ellas y a su vez corregir las que seannecesarias.
2. INVESTIGACION DE FODA Y COMPETENCIA.
La sigla FODA, es un acróstico de Fortalezas (factores críticos positivos con los que se cuenta), Oportunidades, (aspectos positivos quepodemos aprovechar utilizando nuestras fortalezas), Debilidades, (factores críticos negativos que se deben eliminar o reducir) y Amenazas, (aspectos negativos externos que podrían obstaculizar el logro denuestros objetivos).
El análisis FODA es una herramienta de análisis, que permite conformar un cuadro de la situación actual del objeto de estudio (persona, empresa u organización, etc) permitiendode esta manera obtener un diagnóstico preciso que permite, tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados, en un tiempo determinado.
Fortalezas: Recursos que se controlan,capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc.
Oportunidades: Son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en elentorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas.
Debilidades: Recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan...
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