Administracion estrategica

1. A cada uno de ustedes les fue asignada una empresa al azar
• Raid (SC JOHNSON COMPANY)

2. El contenido del trabajo debe ser:
a. Determinación de misión, visión y objetivos actuales:

VISION: Ser el líder en la comercialización de marcas de productos especializados para el hogar evidenciado por un crecimiento rentable superior al de la Corporación y competidores selectos en ventas yparticipación de mercado


MISION: Innovar y comercializar productos de marca de calidad y de valores superiores para el hogar a fin de mejorar la vida de las personas

OBJETIVOS ACTUALES: - Mantener buenas relaciones entre todos los empleados de todo el mundo sobre la base de un sentido de participación, respeto mutuo y comprensión de objetivos comunes
- Ofrecer nuevos productos de grancalidad
- Administrar nuestra empresa de modo que podamos ofrecer seguridad a los empleados activos y jubilados.
- Mantener un alto nivel de eficacia dentro de la organización
- Ofrecer igualdad de oportunidades en el empleo y el ascenso
- Remunerar a los empleados con sueldos que recompensen completamente su desempeño y reconocer su contribución al éxito de la compañía
- Proteger la salud yla seguridad de todos los empleados
- Desarrollar las aptitudes y habilidades de nuestro personal
- Crear ambientes que fomenten la expresión individual y el bienestar personal

b. Análisis de las 5 fuerzas de Porter:

1) Amenazas de posibles entrante.-

Determinantes Características/ Tipos
Respuesta esperada de los actuales Competidores Cuentan con recursos para responder agresivamenteRespuestas históricas agresivas
Barrera a la Entrada Diferenciación del Producto
Ventajas Absoluta en costos
Acceso a canales Distribución




2) Rivalidad entre competidores existentes.-
Determinaciones Estado Ganancias
Concentración de la Industria Muy concentrado Altas
Crecimiento de la Industria Alto Altas
Costos Fijos Bajos Altas
Homogeneidad de los Productos PocoHomogéneos Altas
Costo de Cambio Clientes Alto Altas
Estrategias de los Competidores Parecidas Altas

Barrera a la Salida Bajas Altas





3) Productos sustitutos.-
Variables Estado Ganancias
Precio relativos de los Sustitutos Alto Altas
Costo de Intercambialidad Alto Altas
Propensión del Cliente a Sustituir Alto Bajas


4) Poder de negociación de los compradores.-

Variables EstadoPoder del Proveedor
Concentración de los Proveedores Altos Alto
Proveedores Sustituibles Poco Sustituible Alto
Importancia de la Industria Poco Importante Alto
Costo de Cambio de Proveedor Altos Alto
Posibilidad de integración hacia atrás. Poco Probable Alto

5) Poder de negociación de los vendedores.-
Variables Estado Poder del Cliente
Concentración de los Clientes Alto AltoParticipación del producto en los gastos del cliente Bajo Alto
Estandarización del Producto Poco Estándar Bajo
Costo de cambio del Cliente Alto Bajo
Posibilidad de integración hacia atrás Baja Bajo
Importancia del Producto Baja Alto




c. Análisis de Cadena de Valor:























d. Determinación del FODA:

FORTALEZAS:




- Innovación
- Calidad desus productos
- Fomentar el bienestar a los empleados
- Compromiso
- Tecnología

OPORTUNIDADES:

- Poseer gran gama de productos
- Se venden productos para cada labor del hogar


DEBILIDADES:

- Algunos ingredientes que se utilizan en la elaboración son tóxicos y perjudiciales para la salud y el medio ambiente

AMENAZAS:

-Alta competencia entre las marcas
- Cambio de normas y leyes del medio ambiente
- Aumento del precio de los productos entregados por los proveedores









e. Realización de la matriz FODA, especificando las estrategias asociadas:



Matriz FODA Debilidades (D)

• Algunos ingredientes que se utilizan en la elaboración son tóxicos y perjudiciales para la salud y el medio...