administracion estrategica
Páginas: 12 (2960 palabras)
Publicado: 25 de julio de 2014
Resumen del libro:
Conceptos de Administración Estratégica de Fred
R. David
Capítulos I y IV
Maestría en Administración de Proyectos (MAP)
Universidad para la Cooperación
Internacional UCI.
Tabla de contenido
Capítulo 1. La naturaleza de la administración estratégica .................................... 3
A.
Definición.............................................................................................. 3
B.
Los siete términos clave ......................................................................... 4
1.
Los estrategas ...................................................................................... 4
2.
La declaración de la misión. .................................................................. 5
3.
La adecuación de losfactores internos y externos y la matriz AODF para
formular estrategias ....................................................................................... 5
4.
Las amenazas y oportunidades externas. ............................................... 6
5.
Las debilidades y fuerzas internas. ........................................................ 6
6.
Los objetivos a largo plazo.................................................................... 7
7.
Las estrategias. .................................................................................... 7
8.
Los objetivos anuales. ........................................................................... 7
9.
Las políticas......................................................................................... 7
Capítulo 6. Análisis y elección de la estrategia .................................................... 8
La matriz AODF para formular estrategias. ...................................................... 8
Bibliografía ..................................................................................................... 12
Capítulo 1. La naturaleza de la administración estratégica
Enel proceso de administración estratégica es importante considerar los siguientes
planteamientos
1. La comunicación es básica, representa la clave del éxito en las interacciones
humanas y sistémicas de la institución. Una adecuada comunicación entre
trabajadores de confianza y sindicalizados, alumnos y profesores, bajo la
participación de procesos sinérgicos y empáticos, repercutirá en unamayor
participación de la comunidad universitaria para brindar su apoyo a las tareas
universitarias, impulsando el conocimiento, la calidad, la productividad, la
corresponsabilidad y el compromiso necesarios para alcanzar la misión y los
objetivos institucionales. El diálogo y la participación son esenciales, es
fundamental que los trabajadores de confianza y los sindicalizados estén muy bieninformados sobre la misión y visión de la UAEM, los objetivos generales y
particulares de la dependencia, el sentido de las actividades, los avances logrados
para alcanzar los objetivos, los planes y programas de desarrollo y la importancia
de brindar un adecuado servicio a la comunidad universitaria.
2. La globalización y la capacidad de adaptación a los nuevos cambios que exige el
entornorepercute en adoptar adecuadas decisiones estratégicas. Las fronteras
entre los países ya no nos imponen límites, el contemplar nuestras actividades
desde una perspectiva global será estratégico para el adecuado desarrollo
institucional, el comprender que en el ámbito de la investigación, de la educación,
de la difusión de la cultura, de la extensión y vinculación con la sociedad se
manifiestala universalidad de pensamiento y el que los trabajadores universitarios
debemos mantener una actitud proactiva que responda a los requerimientos y
necesidades de la comunidad universitaria y los sociales que requiere la nación
para hacer frente al inevitable proceso de globalización.
3. El ambiente es un elemento clave de la estrategia. Resulta prioritario concientizar
a la comunidad...
Conceptos de Administración Estratégica de Fred
R. David
Capítulos I y IV
Maestría en Administración de Proyectos (MAP)
Universidad para la Cooperación
Internacional UCI.
Tabla de contenido
Capítulo 1. La naturaleza de la administración estratégica .................................... 3
A.
Definición.............................................................................................. 3
B.
Los siete términos clave ......................................................................... 4
1.
Los estrategas ...................................................................................... 4
2.
La declaración de la misión. .................................................................. 5
3.
La adecuación de losfactores internos y externos y la matriz AODF para
formular estrategias ....................................................................................... 5
4.
Las amenazas y oportunidades externas. ............................................... 6
5.
Las debilidades y fuerzas internas. ........................................................ 6
6.
Los objetivos a largo plazo.................................................................... 7
7.
Las estrategias. .................................................................................... 7
8.
Los objetivos anuales. ........................................................................... 7
9.
Las políticas......................................................................................... 7
Capítulo 6. Análisis y elección de la estrategia .................................................... 8
La matriz AODF para formular estrategias. ...................................................... 8
Bibliografía ..................................................................................................... 12
Capítulo 1. La naturaleza de la administración estratégica
Enel proceso de administración estratégica es importante considerar los siguientes
planteamientos
1. La comunicación es básica, representa la clave del éxito en las interacciones
humanas y sistémicas de la institución. Una adecuada comunicación entre
trabajadores de confianza y sindicalizados, alumnos y profesores, bajo la
participación de procesos sinérgicos y empáticos, repercutirá en unamayor
participación de la comunidad universitaria para brindar su apoyo a las tareas
universitarias, impulsando el conocimiento, la calidad, la productividad, la
corresponsabilidad y el compromiso necesarios para alcanzar la misión y los
objetivos institucionales. El diálogo y la participación son esenciales, es
fundamental que los trabajadores de confianza y los sindicalizados estén muy bieninformados sobre la misión y visión de la UAEM, los objetivos generales y
particulares de la dependencia, el sentido de las actividades, los avances logrados
para alcanzar los objetivos, los planes y programas de desarrollo y la importancia
de brindar un adecuado servicio a la comunidad universitaria.
2. La globalización y la capacidad de adaptación a los nuevos cambios que exige el
entornorepercute en adoptar adecuadas decisiones estratégicas. Las fronteras
entre los países ya no nos imponen límites, el contemplar nuestras actividades
desde una perspectiva global será estratégico para el adecuado desarrollo
institucional, el comprender que en el ámbito de la investigación, de la educación,
de la difusión de la cultura, de la extensión y vinculación con la sociedad se
manifiestala universalidad de pensamiento y el que los trabajadores universitarios
debemos mantener una actitud proactiva que responda a los requerimientos y
necesidades de la comunidad universitaria y los sociales que requiere la nación
para hacer frente al inevitable proceso de globalización.
3. El ambiente es un elemento clave de la estrategia. Resulta prioritario concientizar
a la comunidad...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.