administracion estrategica

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
La Administración estratégica tiene diversas definiciones, una de ellas se refiere al arte,
la técnica y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones, a través de las
actividades que realizan las empresas para alcanzar sus objetivos.

La Administración Estratégica busca la integración de la Alta dirección, de las unidades
de línea como: Finanzas,del Marketing, de la Producción, de la Administración y de otras
áreas. Las actividades de la Administración (Dirección) Estratégica se realizan con la
participación de todos los integrantes de la Organización y de sus niveles jerárquicos. La
Administración (Dirección) Estratégica se refiere a la Formulación, Implementación y
Evaluación de la Estratégica. En tanto que el PlaneamientoEstratégico, se refiere solo a
la Formulación Estratégica.

OBJETIVOS
La Administración Estratégica tiene como objetivo general, el concebir la necesidad
actual de desarrollar una estrategia organizacional, como parte de la labor administrativa
tendiente hacia el logro de la mayor efectividad en el cumplimiento de los objetivos
organizacionales y con el apoyo de las áreas funcionales.

Se definecomo el proceso que se realiza para asegurarse que una organización
posea una estrategia organizacional apropiada y se beneficie de su uso.
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Existen demasiados riesgos para que el ejecutivo trabaje en base a su intuición
para determinar cursos de acción, Los estrategas exitosos se organizan en identificar el
lugar donde se encuentre y hacia donde deseen llegar en un tiempo determinado.
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Lasempresas planifican por anticipado para facilitar y lograr objetivos. Un buen
estratega formula y evalúa planes constantemente.
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El éxito de los negocios depende cada vez más de la oferta de productos y
servicios que sean cada vez competitivos a nivel mundial y no solo local. Si el precio y la
calidad de los productos y servicios no son competitivos fracasarán en el mercado en
donde seencuentren.
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DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA
La estrategia de una organización o empresa, es el plan de acción que los
administradores (Dirección y ejecutivos), deben desarrollar para posicionarse
estratégicamente en el mercado, satisfacer a los clientes competir con éxito y lograr la
rentabilidad económica y financiera.

En ese orden de ideas se puede decir que la estrategia es la manera, laforma, y el estilo
que a través de diversos mecanismos competitivos y enfoque de negocios, utiliza el
administrador de empresas. La estrategia es fundamental y esencial que contribuye a
orientar las decisiones en el proceso de gestión.
OTRAS DEFINICIONES DE DE ESTRATEGIA
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Es el Plan de acción que integra las principales metas y políticas de una
organización, a la vez establece secuenciascoherentes de las actividades a realizar. Nos
dice cómo se lograrán los objetivos planteados por la organización.
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Las Estrategias técnica y adecuadamente diseñadas, nos ayudan a maximizar
competitivamente las condiciones internas y externas.
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El desarrollo de la estrategia no surgió de la noche a la mañana. Como demuestra
Dan Schendel y Charles Hofer, apareció de los antiguos enfoquespara la formulación de
políticas y la estrategia inicial.
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El enfoque de la Formulación de políticas, se refiere al concepto de implantar
reglas que establecen límites y alcances sobre la unidad funcional que podría o no
trabajar. El enfoque de estrategia inicial abarca la determinación de objetivos y metas de
la empresa, las acciones a emprender y la asignación de recursos necesario paraalcanzar tales objetivos.
Se recomienda al formular las estrategias considerar algunos aspectos en el proceso de
administración estratégica. En ello se especifica hacia dónde quiere llegar la
organización y la forma como planifica para lograr los objetivos.
LOS APECTOS QUE COMPRENDE:

¿Cuáles son los propósitos y objetivos de la organización? Una estrategia
apropiada refleja el correcto...