Administracion estrategica
Páginas: 3 (578 palabras)
Publicado: 1 de agosto de 2010
LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
Niveles de Estrategias:
Una compañía de un simple negocio
Análisis de la Situación
* Los administradores analizan la situaciónactual para desarrollar estrategias que alcancen la visión.
* Análisis DOFA: una matriz para identificar:
* Fortalezas y Debilidades Organizacionales.
* Fortalezas: proceso demanufactura, buena mercadotecnia.
* Debilidades: Alta rotación de personal, finanzas débiles.
* Oportunidades y Amenazas.
* Oportunidades: nuevos mercados.
* Amenazas:recesión económica, competidores
Planeación y Formulación de la estrategia
El modelo de las 5 fuerzas
Las cinco fuerzas
1. Nivel de rivalidad en la industria: ¿qué tan intensa es lacompetencia actual entre los competidores?
Competencia alta resulta en bajos beneficios.
2. Barreras de entrada: ¿qué tan fácil ingresan a la industria los nuevos competidores?
Barreras débilesgenera bajos precios y bajas ganancias.
3. Poder de proveedores: Si existen pocos proveedores de artículos importantes, el valor de estos se incrementa.
4. Poder de compradores: Si hay pocos grandescompradores, pueden presionar para bajar los precios.
5. Productos Sustitutos: Mayor disponibilidad de sustitutos tiende a bajar los precios y las ganancias.
Marcos Estratégicos
Estrategia deestabilidad.
Se caracteriza por la ausencia de cambios significativos.Ejemplos de esta estrategia son seguir sirviendo a los mismos clientes al ofrecerles el mismo producto servicio, mantener laporción de mercado y mantener la marca anterior de utilidades sobre inversión de la organización.
Estrategia de crecimiento.
Significa incrementar el nivel de las operaciones de laorganización. Esto incluye medidas populares como mayores ingresos en las ventas, mas empleados y mayor participación en el mercado.
El crecimiento puede lograrse mediante la expansión directa, una...
Niveles de Estrategias:
Una compañía de un simple negocio
Análisis de la Situación
* Los administradores analizan la situaciónactual para desarrollar estrategias que alcancen la visión.
* Análisis DOFA: una matriz para identificar:
* Fortalezas y Debilidades Organizacionales.
* Fortalezas: proceso demanufactura, buena mercadotecnia.
* Debilidades: Alta rotación de personal, finanzas débiles.
* Oportunidades y Amenazas.
* Oportunidades: nuevos mercados.
* Amenazas:recesión económica, competidores
Planeación y Formulación de la estrategia
El modelo de las 5 fuerzas
Las cinco fuerzas
1. Nivel de rivalidad en la industria: ¿qué tan intensa es lacompetencia actual entre los competidores?
Competencia alta resulta en bajos beneficios.
2. Barreras de entrada: ¿qué tan fácil ingresan a la industria los nuevos competidores?
Barreras débilesgenera bajos precios y bajas ganancias.
3. Poder de proveedores: Si existen pocos proveedores de artículos importantes, el valor de estos se incrementa.
4. Poder de compradores: Si hay pocos grandescompradores, pueden presionar para bajar los precios.
5. Productos Sustitutos: Mayor disponibilidad de sustitutos tiende a bajar los precios y las ganancias.
Marcos Estratégicos
Estrategia deestabilidad.
Se caracteriza por la ausencia de cambios significativos.Ejemplos de esta estrategia son seguir sirviendo a los mismos clientes al ofrecerles el mismo producto servicio, mantener laporción de mercado y mantener la marca anterior de utilidades sobre inversión de la organización.
Estrategia de crecimiento.
Significa incrementar el nivel de las operaciones de laorganización. Esto incluye medidas populares como mayores ingresos en las ventas, mas empleados y mayor participación en el mercado.
El crecimiento puede lograrse mediante la expansión directa, una...
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