Administracion estrategica

Universidad de Guadalajara
Campus: Centro Universitario de Ciencias Económico Administrativas (CUCEA)
Administración Estratégica




Materia: Administración I.

Torres Correa Ana Isabel.
Profesor: Dr. Francisco Velázquez Cortes.
1.- ¿Qué es una Estrategia?
Una estrategia es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin. 
La planeación estratégica sepuede definir como el arte y ciencia de formular, implantar y evaluar decisiones interfuncionales que permitan a la organización llevar a cabo sus objetivos.
“Estrategia es la determinación de los objetivos a largo plazo y la elección de las acciones y la asignación de los recursos necesarios para conseguirlos” A. Chandler
“Estrategia es la dialéctica de la empresa con su entorno” H. Ansoff
“Laestrategia competitiva consiste en desarrollar una amplia formula de cómo la empresa va a competir, cuáles deben ser sus objetivos y qué políticas serán necesarias para alcanzar tales objetivos” M. Porter


2.- ¿Qué es una Táctica?
Se llama táctica a las distintas operaciones que se ejecutan concretamente para llevar a cabo los combates de acuerdo al plan estratégico general. Por ejemplo, en laestrategia del cerco se daban los siguientes pasos tácticos: cortar las vías de comunicación, las vías de acceso de alimentos, agua, crear un clima de tensión anunciando continuamente ataques que no se llevan a cabo.
Una táctica es un método empleado con el fin de tener un objetivo. Originalmente uno puede estar, en el ámbito milicia se entiende como táctica a una acción o método empleado paralograr enfrentarse al enemigo con éxito en batalla. Sin embargo su uso hace tiempo que se ha extendido, con su significado más general, a otros usos y campos tanto teóricos (como por ejemplo la economía, el comercio o los juegos) como prácticos (como la negociación o la navegación).

Si nos referimos a un misil táctico hablamos de misiles diseñados para atacar en un enemigo en el campo debatalla, en la vanguardia. En contraposición están los misiles estratégicos diseñados para atacar la retaguardia del enemigo, y entre los más conocidos están los ICBM.


3.- Defina el Concepto de Administración Estratégica
La administración estratégica es lo que hacen los gerentes para desarrollar las estrategias de la organización. Es una importante tarea que involucra todas las funciones básicasde la administración, como planeación, organización, dirección y control. ¿Qué son las estrategias de una organización? Son los planes respecto a la manera en que la organización hará cualquier cosa que sea necesario hacer en el negocio, cómo competir exitosamente, y cómo atraer y satisfacer a sus clientes con el objeto de lograr sus objetivos.
Uno de los términos utilizados con frecuencia en laadministración estratégica es el modelo de negocio, que es simplemente la manera en que la compañía va a ganar dinero.
El modelo de negocio se enfoca en dos factores: (1) si los clientes valorarán lo que produce la compañía, y (2) si la compañía puede ganar dinero produciéndolo.


4.- Explique el Proceso de Administración Estratégica
El proceso de administración estratégica es un proceso deseis pasos, que abarca la planeación estratégica, la implementación y la evaluación.

PASO 1: IDENTIFICAR LA MISIÓN ACTUAL DE LA ORGANIZACIÓN, SUS OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS
Toda organización requiere una misión; una declaración de su propósito. La definición de la misión obliga a los gerentes a identificar qué es lo que tiene que hacer una organización en el negocio.
Por ejemplo, la misión deAvon es "Ser la compañía que mejor entiende y satisface las necesidades de producto, servicio y autorrealización de la mujer en un nivel global". La misión de Facebook es "Ser una herramienta social que lo conecte con la gente que lo rodea".
Para los gerentes también es importante identificar los objetivos globales y estrategias para que tengan una base para establecer si éstos se deben...