ADMINISTRACION ESTRATEGICA
Páginas: 13 (3068 palabras)
Publicado: 26 de agosto de 2014
2.1. GENERALIDADES DE AUDITORIA ADMINISTRATIVA
Nosotros para poder hablar de Auditoria Administrativa necesitamos primero conocer que la administración es la forma eficiente de lasdiferentes actividades personales y de grupo, es el proceso que ayuda acoordinar actividades de los trabajadores para obtener optimización ycalidad en el manejo de los recursos materiales, humanos, financierosytécnicos, se asocia con un beneficio para la organización y el personal.Dentro del estudio y aplicación de la administración tenemos que señalarlos principios básicos de la misma, los cuales dentro de este proceso nos
permiten llegar a cumplir con los objetivos de la organización de acuerdocon su ámbito y giro, siempre y cuando haya vigilancia y continuidad; loscuales son:
PRINCIPIOS DELA ADMINISTRACION
Hoy en día es primordial que las organizaciones cuenten con la actividadde auditoria para conocer la veracidad tanto de la información financieraque se han generado como de las actividades relacionas con el áreaadministrativa.En caso de una auditoria administrativa se consideran aspectos muy variados que toman en cuenta la eficiencia y eficacia de las operaciones
2.1.01. CONCEPTO DEAUDITORIA ADMINISTRATIVA
Una auditoria administrativa es la revisión analítica total o parcial de unaorganización con el propósito de precisar su nivel de desempeño y perfilaroportunidades de mejora para innovar valor y lograr una ventajacompetitiva sustentable.
2.1.02. OBJETIVOS DE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA
Por sus características, la auditoria administrativa constituye unaherramientafundamental para impulsar el crecimiento de lasorganizaciones, toda vez que permite detectar en qué áreas se requiereun estudio más profundo, que acciones se pueden tomar para subsanardeficiencias, como superar obstáculos, como imprimir mayor cohesión alfuncionamiento de dichas áreas y, sobre todo, realizar un análisis causa-efecto que concilie en forma congruente los hechos con las ideas.
DecontrolDestinados a orientar los esfuerzos en la aplicación de la auditoria yevaluar el comportamiento organizacional en relación con estándarespreestablecidos.
De productividad
Encauzan las acciones de la auditoria para optimizar el aprovechamientode los recursos de acuerdo con la dinámica administrativa instituida por laorganización.
De organizaciónDeterminar que el curso de la auditoria apoyela definición de laestructura, competencia, funciones, y procesos a través del manejo eficazde la delegación de la auditoria y del trabajo en equipo.
De servicioRepresentan la manera en que la auditoria puede constatar que laorganización está inmersa en un proceso que la vincula cuantitativamentey cualitativamente con las expectativas y satisfacción de sus clientes.
De calidadDisponen a quela auditoria tienda a elevar los niveles de actuación de laorganización en todos sus contenidos y ámbitos, para que produzcabienes y servicios altamente competitivos.
De cambioTransforman la auditoria en un instrumento que hace más permeable yreceptiva a la organización.
De aprendizajePermiten que la auditoria se transforme en un mecanismo de aprendizajeinstitucional para que la organizaciónpueda asimilar sus experiencias ylas capitalice para convertirlas en oportunidades de mejora
De toma de decisionesTraducen la puesta en práctica y los resultados de la auditoria en unsólido instrumento de soporte del proceso de gestión de la organización.
De interacciónPosibilitan el manejo inteligente de la auditoria en función de la estrategiapara relacionar a la organización con loscompetidores reales ypotenciales, así como los proveedores y clientes.
De vinculaciónFacilitan que la auditoria se constituya en un vínculo entre la organizacióny un contexto globalizado.
2.2. HABILIDAD PARA PENSAR EN TÉRMINOS ADMINISTRATIVOS
El auditor administrativo, deberá ubicarse en la posición de unadministrador a quien se le responsabilice de una función operacional ypensar como este...
Nosotros para poder hablar de Auditoria Administrativa necesitamos primero conocer que la administración es la forma eficiente de lasdiferentes actividades personales y de grupo, es el proceso que ayuda acoordinar actividades de los trabajadores para obtener optimización ycalidad en el manejo de los recursos materiales, humanos, financierosytécnicos, se asocia con un beneficio para la organización y el personal.Dentro del estudio y aplicación de la administración tenemos que señalarlos principios básicos de la misma, los cuales dentro de este proceso nos
permiten llegar a cumplir con los objetivos de la organización de acuerdocon su ámbito y giro, siempre y cuando haya vigilancia y continuidad; loscuales son:
PRINCIPIOS DELA ADMINISTRACION
Hoy en día es primordial que las organizaciones cuenten con la actividadde auditoria para conocer la veracidad tanto de la información financieraque se han generado como de las actividades relacionas con el áreaadministrativa.En caso de una auditoria administrativa se consideran aspectos muy variados que toman en cuenta la eficiencia y eficacia de las operaciones
2.1.01. CONCEPTO DEAUDITORIA ADMINISTRATIVA
Una auditoria administrativa es la revisión analítica total o parcial de unaorganización con el propósito de precisar su nivel de desempeño y perfilaroportunidades de mejora para innovar valor y lograr una ventajacompetitiva sustentable.
2.1.02. OBJETIVOS DE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA
Por sus características, la auditoria administrativa constituye unaherramientafundamental para impulsar el crecimiento de lasorganizaciones, toda vez que permite detectar en qué áreas se requiereun estudio más profundo, que acciones se pueden tomar para subsanardeficiencias, como superar obstáculos, como imprimir mayor cohesión alfuncionamiento de dichas áreas y, sobre todo, realizar un análisis causa-efecto que concilie en forma congruente los hechos con las ideas.
DecontrolDestinados a orientar los esfuerzos en la aplicación de la auditoria yevaluar el comportamiento organizacional en relación con estándarespreestablecidos.
De productividad
Encauzan las acciones de la auditoria para optimizar el aprovechamientode los recursos de acuerdo con la dinámica administrativa instituida por laorganización.
De organizaciónDeterminar que el curso de la auditoria apoyela definición de laestructura, competencia, funciones, y procesos a través del manejo eficazde la delegación de la auditoria y del trabajo en equipo.
De servicioRepresentan la manera en que la auditoria puede constatar que laorganización está inmersa en un proceso que la vincula cuantitativamentey cualitativamente con las expectativas y satisfacción de sus clientes.
De calidadDisponen a quela auditoria tienda a elevar los niveles de actuación de laorganización en todos sus contenidos y ámbitos, para que produzcabienes y servicios altamente competitivos.
De cambioTransforman la auditoria en un instrumento que hace más permeable yreceptiva a la organización.
De aprendizajePermiten que la auditoria se transforme en un mecanismo de aprendizajeinstitucional para que la organizaciónpueda asimilar sus experiencias ylas capitalice para convertirlas en oportunidades de mejora
De toma de decisionesTraducen la puesta en práctica y los resultados de la auditoria en unsólido instrumento de soporte del proceso de gestión de la organización.
De interacciónPosibilitan el manejo inteligente de la auditoria en función de la estrategiapara relacionar a la organización con loscompetidores reales ypotenciales, así como los proveedores y clientes.
De vinculaciónFacilitan que la auditoria se constituya en un vínculo entre la organizacióny un contexto globalizado.
2.2. HABILIDAD PARA PENSAR EN TÉRMINOS ADMINISTRATIVOS
El auditor administrativo, deberá ubicarse en la posición de unadministrador a quien se le responsabilice de una función operacional ypensar como este...
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