Administracion Estrategica

2.1.1 Proceso de la administración estratégica
Etapa I Cuidar el dinero
· Presupuestación y Planeamiento Financiero
· Presupuestos Anuales
· Enfoque funcional
Etapa II
· Planeamiento estático unidimiensional
· No considera los diversos negocios
· Asignación estática de recursos
· Analiza las brechas
· Presupuestos y progresiones a largo plazo
Etapa III
· Planteamiento Dinámico ymultidimensional a nivel de negocios
· Ámbito del producto, mercado amplio
· Evaluación de alternativas estratégicas
· Análisis de escenarios
· Análisis de cartera de negocios
· Asignación Dinámica de recursos
Etapa IV
· Planeamiento Dinámico multidimensional y creativo a nivel empresa
· Ámbito Producto - Mercado
· Planeamiento creativo
· Análisis de grupos de negocios
· Equilibrio de lacartera de negocios
Etapa V
· Administración Estratégica
· Pensamiento Estratégico
· Estructura estratégica
· Cultura estratégica
· Sistema de información y control estratégico
· Evaluación del riesgo en el análisis de cartera negocio
Proceso de la Planeación Estratégica
1. Definir Misión
2. Determinar visión
3. Planteamiento de objetivos estratégicos
4. Analizar Fortalezas y Debilidades5. Determinar oportunidades y amenazas
6. Definir Estrategia d negocios
7. Utilizar estrategias operativas
8. Determinar programas estratégicos
9. Establecer proyectos
10. Realizar evaluación Estratégica
1.- Misión.- Es la razón de ser de la empresa, propósitos estratégicos y valores esenciales que deben ser
conocidos por todos
2.- Visión.- Es el estado ideal que se tiene de laorganización a futuro y la ambición empresarial en sentido
estratégico a través de planes, programas y proyectos
3..Objetivos estratégicos.- Es la base en la cual se orientan todas las estrategias, planes y proyectos de carácter
cualitativo que permiten evaluar el desempeño
4.- Fortalezas y Debilidades.- Son los elementos de diagnóstico de la situación actual de la empresa, de carácter
interno quepueden ser mejoradas o fortalecidas
Factores de Diagnóstico de Fortalezas y Debilidades
ı Recursos Humanos
ı Comercialización
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
UNIDAD 2. Proceso de administración estratégica
2.1 Proceso de administración estratégica
Ing. Jorge Enrique Vargas Martínez; MAD. 2
ı Bienes y Servicios
ı Recursos Financieros
ı Organización
ı Sistemas de Información
ı Producción
ıTecnología
5.- Oportunidades y Amenazas.- Son los factores que impactan el funcionamiento de la empresa y son de carácter
externo y son: Competencia en el mercado, Economía, Sector Productivo ó industrial, Disposiciones
Gubernamentales.
6.- Estrategia de Negocios.- Son las acciones orientadas a consolidar las fortalezas, eliminar debilidades,
aprovechar las oportunidades y minimizar el impacto delas amenazas para alcanzar los objetivos estratégicos.
7.- Estrategias operativas.- Son actividades claves que dan la posibilidad de trabajo conjunto de todo el personal
para el logro de las estrategias generales.
8.- Programas de estrategias operativas.- Los principales programas, proyectos, y planes de trabajo que manejan
la información requerida para alcanzar metas y objetivos establecidos.9.- Proyectos específicos.- Ver el origen, las características y la administración de proyectos que han de realizarse
para cumplir con la estrategia.
10.- Evaluación Estratégica.- Proceso de seguimiento, control y evaluación llevado a cabo por personal
responsable y en tiempo definido en su realización.
MODELO DE PROCESO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA
El proceso de Administración estratégicase puede dividir en cinco componentes diferentes, los cuales son:
1. Selección de la Misión y las principales metas corporativas.
2. Análisis del ambiente competitivo externo de la organización para identificar oportunidades y amenazas ;
3. Análisis del ambiente operativo interno para identificar fortalezas y debilidades de la organización;
4. Selección de estrategias fundamentadas en las...