administracion estrategica

Concepto o definición de administración estratégica y el impacto de ella en la actividad emprendedora e innovadora de las empresas e importancia.
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA:
Se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multidisciplinarias que permiten que una empresa alcance sus objetivos.
El proceso de administración estratégica dinámico, por naturalezaestá formado por el conjunto de compromisos, decisiones y actos que la empresa necesita llevar acabo para alcanzar la competitividad estratégica y obtener utilidades superiores al promedio.
Importancia: una de las razones más significativas a que puede marcar la diferencia en el desempeño de la organización otra razón de la importancia de la administración se refiere al hecho de que organizacionesde todas clases y tamaños se encuentran con situaciones que cambian constantemente.

Impacto en la administración estratégica en la actividad emprendedora e innovadora
Algunos conceptos se manejan en esta área como la inversión, innovadora ya la importancia existen varias características con las que un emprendedor tiene que contar tales como agresividad pro-actividad e innovación.
1.1.3.BENEFICIOS
Desde siempre el mayor beneficio de la administración estratégica ha consistido en que sirve para organizaciones tengan mejores estrategias gracias a que usan un enfoque más sistemático, lógico y racional para elegir sus estrategias.
Los beneficios de la administración estratégica se pueden dividir de la siguiente manera:
BENEFICIOS FINANCIEROS: algunas investigaciones demuestran quelas organizaciones aplican los conceptos de administración estratégica son más rentables y exitosas que las que no lo hacen.
BENEFICIOS NO FINANCIEROS: son aquellos beneficios tangibles, por ejemplo: una mayor alerta ante las amenazas externas, mayor comprensión de las estrategias, etc.
OTROS BENEFICIOS:
1.- Permite detectar oportunidades, clasificarlas por prioridad y explotarla.
2.- Ofreceuna visión objetiva de los problemas administrativos.
3.- Representan un marco para coordinar y controlar mejor las actividades.
4.- Reduce las consecuencias ante los cambios adversos.
5.- Permite la mejora de asignación de recursos.
6.- Disminuye la cantidad de tiempo y recursos que se dedican a corregir decisiones equivocadas.
7.- Constituye un marco para la comunicación interna.8.-Contribuye a incorporar la conducta de los individuos al esfuerzo total.
9.- Ofrece una base para delimitar las responsabilidades individuales.
10.- Fomenta el razonamiento.
11.- Ofrece un enfoque operativo.
12.- Propicia una actitud positiva ante los cambios.
13.- Brinda disciplina y formalidad a la administración de negocios.
1.1.4... NATURALEZA Y ALCANCE
La naturaleza de la administraciónestratégica se encuentra en los siguientes planteamientos:
La comunicación es básica
La globalización y la capacidad de adaptación a los nuevos cambios que exige el entorno repercute en adoptar adecuadas decisiones estratégicas.
El ambiente de un elemento clave de la estrategia.
La administración es trágica debe ser vista desde un enfoque sistemático, es decir desde un punto de vista global, en elque se aprecian todos los ángulos y puntos que afectan al proyecto a desarrollar o administrar, es importante cuando estas con este enfoque que analices todos.
Los cabos que en ocasiones dejemos sueltos por parecen insignificantes, pero que llevan relación entonces la administración estratégica tiene un alcance sistemático en el desarrollo de proyectos, es decir abarca toda la extensión desde laplaneación hasta el término de la ejecución y evaluación.
La administración estratégica cuenta hoy en día con herramientas genéricas tanto para la formulación como para la ejecución las cuales pueden ser aplicadas a cualquier organización con fines o sin fines de lucro. Sin una descripción sistemática y de la estrategia, los ejecutivos no pueden comunicarla con facilidad ni entre sí ni a los...