Administracion Estrategica

Facultad de Ingeniería de Sistemas

Ingeniería de
Negocios

Administración

Estratégica

Ing. Ronald melgarejo solis
CIP N° 144796
CONSULTOR

CATEDRATICO ANALISTA

2444012@bn.com.pe
mrs_44@hotmail.com

1. Introducción
 Las empresas deben comprender a los competidores, mercados

precios, proveedores, distribuidores, gobierno, acreedores,
accionistas y clientes.
 Sólo el10% de las estrategias formuladas correctamente eran
aplicadas con éxito (Robert Kaplan).
 Las estrategias de las organizaciones son cada vez mas
dinámicas y cambiantes.
La creación de valor de las empresas pasa cada vez más por la gestión
de estrategias con base en el conocimiento desplegado por los activos
intangibles de la empresa, tales como las relaciones con los clientes,
productos yservicios innovadores, procesos operativos eficaces de alta
calidad, tecnología de la información y también las capacidades,
habilidades y motivaciones de los empleados.

.

2. Administración Estrategica
 Es el arte y la ciencia de formular, implantar y

evaluar las decisiones a través de las
funciones que permitan a una empresa lograr
sus objetivos.
 Integración con: gerencia,mercadotecnia,
finanzas, contabilidad, operaciones,
investigación y desarrollo,

.

3. Definiciones
3.1 Etapas
 Formulación de la estrategia.








Creación de la misión visión
Identificación de las oportunidades y amenazas externas.
Determinación de las fortalezas y debilidades internas.
El establecimiento de objetivos a largo plazo
Creación de estrategias alternativasElección de las estrategias a seguir.

.

3. Definiciones
3.1 Etapas
 Implantación de la estrategia









Establecimiento de objetivos anuales.
Distribuir recursos para desarrollar las estrategias
Diseño de políticas
Creación de una estructura organizacional eficaz.
Preparación de presupuestos
Creación y utilización de SI
Vinculación de los rendimientos de laempresa

.

3. Definiciones
3.1 Etapas
 Evaluación de ls estrategia





Revisión de Factores Interno y externos.
La medición del rendimiento
Toma de medidas correctivas.

.

Modelo Integral de
dirección estratégica
Auditoria

Externa
Implantación
Implantación

de estrategias.

Desarrollo de

Establecimiento

Creación Evaluación

de estrategias.

Asuntoslas declaraciones

de los objetivos

y Selección de

Asuntos

Relacionados con:

de misión y visión

a largo plazo

Estrategias

relacionados a

Mercadotecnia,

la gerencia

Finanzas,

Medición y
Evaluación del
rendimiento

SI, investigación
Y desarrollo, etc.

Auditoria

Interna
Formulación de la estrategia

Implantación de la estrategia

Evaluación
de laestrategia

.

3. Definiciones
 Estrategias.








Expansión geográfica
La diversificación
Adquisición
Desarrollo de Productos
Penetración de mercado
Reducción de Costos

.

3. Definiciones. Políticas
 Políticas.


Incluyen directrices, reglas y procedimientos
establecidos con el propósito de apoyar los
esfuerzos para lograr los objetivos establecidos

.4. Visión y Misión de
negocio
 Visión: ¿ Qué queremos llegar hacer ?
 Misión: ¿ Cuál es nuestro negocio?

.

4. Visión y Misión de
negocio
 Importancia de la declaración de la visión y misión










Garantizar la unanimidad del propósito dentro de la
empresa.
Proporcionar una base, o norma para distribuir los recursos
de la empresa.
Establecer un caráctergeneral o ambiente corporativo.
Identidad con el propósito y dirección de la empresa.
Traducción de los objetivos en una estructura global.
Especificar los propósitos de la empresa (controlar costo,
tiempo, rendimiento.).

.

4. Visión y Misión de
negocio
 Componentes básicos de la declaración de una misión:


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





Clientes: quienes son los clientes de la empresa...