administracion estrategica

2013

Administración Estratégica

Profesora: M. en I. Margarita Estrada
CURSO ENERO JUNIO 2013

10/07/2013

Contenido
Pág.

INTRODUCCION

12 DE FEBRERO-2013………..…………….…………………………..3

SISTEMA

26 DE FEBRERO-2013…………………………...…………………….9

ECONOMIA

12 DE MARZO-2013………….……………..….…………………....16

CALCULO DE LA TASA ANUAL Y PUNTUAL
DE CRECIMIENTO
19 DEMARZO-2013………….………………….………….…….....21
DEFLACCION

04 DE ABRIL-2013…………………….…………….………………...23

TEORÍA GENERAL DE SISTEMAS

16 DE ABRIL-2013………………………….……………… …………...30

DIAGNOSTICO INTERNO

22 DE MAYO-2013.…………………………………………….….…...35

PROCESOS

11 DE JUNIO- 2013……………………………………..……….…..…38

CICLO FUNCIONAL DE LA EMPRESA 13 DE JUNIO- 2013……………………………………………….…....42
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL:

20 DE JUNIO 2013……………………………………………………...46Apuntes de Administración Estratégica

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INTRODUCCION

12 de Febrero-2013

Administración Estratégica
Donde termina la exploración de los recursos naturales comienza la administración.
Administración de estos recursos naturales técnicamente se maneja el termino maximizar su
valor agregado esto quiere decir que obtengamos de estos recursos naturales el máximo
aprovechamiento que nospueden derivar para satisfacer las necesidades a las cuales las
vamos a dirigir en la generación de bienes y servicios.
Estratégica: Es pensar a futuro, es crear el futuro que yo estoy esperando tener y trabajar
para conseguirlo.
Crear la manera de alcanzar un fin.
Cuando añadimos el termino estratégica es precisamente la creación del futuro, es llevar a la
empresa donde no está, a pesar detodos los problemas que pueda enfrentar, a pesar de
todas la debilidades que esté sufriendo, hay que identificar sus fortalezas para poder a
provechar las oportunidades, porque la empresa tiene un objetivo.
Objetivo de la empresa: maximizar el valor económico de sus factores productivos.
Pero como la empresa no está aislada sino que está en constante interacción con otro tipo de
empresas queofrecen bienes similares, complementarios, sustituidos, tiene que estar
luchando por mantener una posición en el mercado; a esa posición en el mercado le vamos a
llamar COMPETITIVIDAD.
¿Dónde nos situamos? ¿Dónde existe la empresa? ¿Porque existe la empresa? ¿Qué es una
empresa? ¿A qué se dedica la empresa? ¿Cuántos tipos de empresa hay? Hay empresas que
tiene un objetivo financiero, pero tambiénhay empresas privadas, públicas, hay empresas
que usan tecnología de punta, hay empresas que usan tecnología obsoleta.
¿Qué es el entorno de la empresa? El medio donde se está desarrollando, donde está llevando
a cabo las actividades, donde está buscando maximizar el valor económico de factor
productivo y obtener una mejor posición.

Apuntes de Administración Estratégica

3

SISTEMA:Es un conjunto de elementos perfectamente identificados que se interrelacionan
entre si y que tiene el mismo objetivo.

Análisis de un sistema



Inductiva: Particular a lo general

Deductiva: General a lo particular

El sistema se estudiara de manera DEDUCTIVA, para poder entender cuál es el papel que va
desempeñar la empresa dentro de un sistema.
SISTEMA ECONÓMICO (S.E): Se definepor elementos perfectamente identificados que se
relaciona entre si y buscan un objetivo.

Elementos de un Sistema Económico
S.E:

 (F.P.) Factores Productivos
 (B y S) Bienes y Servicios
 (P) Población

Todos los elementos del sistema se encuentran interrelacionados entre sí, con la aplicación de
factores productivos lo que se busca es obtener bienes y servicios, porque estapoblación que
se identifica al interior del sistema económico está demandando bienes y servicios.
Los factores productivos son limitados tiene que dedicarse a la generación de bienes, los

Bienes pueden ser Tangibles e Intangibles.

Apuntes de Administración Estratégica

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ESCASEZ: Factores productivos limitados por aplicación múltiple para la generación de...