Administracion Estrategica
Páginas: 2 (376 palabras)
Publicado: 24 de octubre de 2012
Competitividad y Administración Estratégica, desarrollando y aplicando con éxito
Competitividad estratégica
Las empresas en un ámbito cada vez más competitivo y globalizado deben orientarsus acciones con el fin de alcanzar competitividad estratégica y lograr obtener utilidades superiores al resto de los actores que se desenvuelven en el mercado donde opera.
En tal sentido unaempresa alcanza la competitividad estratégica cuando elabora una estrategia que crea valor y es aplicada con éxito, logrando una ventaja competitiva sostenible cuando el resto de las compañías no logran ono pueden, por considerar demasiado costoso hacerlo, copiar la estrategia empleada por la empresa.
No obstante la ventaja competitiva no es eterna, dura hasta que los competidores logren copiarla.Por otra parte las empresas llevan a cabo acciones e implementan estrategias con el fin de lograr resultados más beneficiosos que sus competidores (utilidades superiores al promedio). Las empresasque no obtienen ventajas competitivas o se desenvuelven en una industria poco competitiva, generalmente obtienen utilidades promedio.
A modo de diferencias las utilidades promedio de las superioresal promedio, podemos indicar que las primeras son aquellas a los que un inversionista obtiene en cualquier otra inversión del mismo riesgo, y las segundas las exceden. Cabe aclarar que el riesgo estáasociado a la incertidumbre que tiene un inversor sobre las pérdidas/ganancias que generará su inversión.
Obtener un rendimiento promedio a lo largo de la vida de la empresa no es beneficioso dadoque el inversor pierde su interés, motivando el retiro de sus inversiones.
Una empresa para poder formular y aplicar su estrategia, necesita información apreciable tanto del ambiente interno comodel externo. Un tema clave en el proceso de administración es la capacidad de enlazar las condiciones del mercado dinámicas (entorno externo) y los recursos, capacidades centrales, competencias, etc....
Competitividad estratégica
Las empresas en un ámbito cada vez más competitivo y globalizado deben orientarsus acciones con el fin de alcanzar competitividad estratégica y lograr obtener utilidades superiores al resto de los actores que se desenvuelven en el mercado donde opera.
En tal sentido unaempresa alcanza la competitividad estratégica cuando elabora una estrategia que crea valor y es aplicada con éxito, logrando una ventaja competitiva sostenible cuando el resto de las compañías no logran ono pueden, por considerar demasiado costoso hacerlo, copiar la estrategia empleada por la empresa.
No obstante la ventaja competitiva no es eterna, dura hasta que los competidores logren copiarla.Por otra parte las empresas llevan a cabo acciones e implementan estrategias con el fin de lograr resultados más beneficiosos que sus competidores (utilidades superiores al promedio). Las empresasque no obtienen ventajas competitivas o se desenvuelven en una industria poco competitiva, generalmente obtienen utilidades promedio.
A modo de diferencias las utilidades promedio de las superioresal promedio, podemos indicar que las primeras son aquellas a los que un inversionista obtiene en cualquier otra inversión del mismo riesgo, y las segundas las exceden. Cabe aclarar que el riesgo estáasociado a la incertidumbre que tiene un inversor sobre las pérdidas/ganancias que generará su inversión.
Obtener un rendimiento promedio a lo largo de la vida de la empresa no es beneficioso dadoque el inversor pierde su interés, motivando el retiro de sus inversiones.
Una empresa para poder formular y aplicar su estrategia, necesita información apreciable tanto del ambiente interno comodel externo. Un tema clave en el proceso de administración es la capacidad de enlazar las condiciones del mercado dinámicas (entorno externo) y los recursos, capacidades centrales, competencias, etc....
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.