Administracion Estrategica

INTRODUCCIÓN

El Presente trabajo monográfico titulado “Administración Estratégica”, en lo cual tratasobreel proceso que consiste en las actividades de planeación, organización, dirección y control para alcanzar los objetivos establecidos utilizando para ellos recursos económicos, humanos, materiales y técnicos a través de herramientas y técnicas sistematizadas.
El siguiente trabajo estáestructurado de la siguiente manera:
CAPITULO I: En este capítulo se detalla todos los conceptos generales de la Administración Estratégica, su naturaleza, nivel que emplea, los responsables de la administración estratégica.
Una estrategia adecuada es aquella que conviene mejor a las necesidades de una organización en un momento determinado.
CAPITULO II: En el capítulo siguiente contiene losbeneficios de la Administración Estratégica,los enfoques, los Retos contemporáneos y los procesos de la Administración Estratégica adoptada.
Ya que dan origen y que sirve de base y sustento para el desarrollo no solamente de uno sino de todas las actividades.
CAPITULO III: En este capítulo detallamos la aplicación de la Administración Estratégica en nuestra realidad, para ello tomamos en cuentados casos que identifiquen la realidad de una empresa aplicando dicho concepto.


LOS INTEGRANTES

OBJETIVO GENERAL:
El objetivo de la administraciónestratégica es aprovechar los recursos, las capacidades y las competencias centrales de la empresa para alcanzar sus metas entorno competitivo, se centra en la integración de la gerencia, mercadotecnia, las finanzas, la contabilidad, laproducción, las operaciones, la investigación y desarrollo de los sistemas de información, para lograr el éxito de la empresa.
OBJETIVOS ESPECIFICOS:
a) Conocer la naturaleza y el análisis del entorno interno y el entorno externo de la empresa que dan por resultado la información que esta necesita para encontrar el objeto de su estrategia y para enunciar su misión estratégica.

b) Analizar elambiente operativo de la organización competitiva para identificar oportunidades y amenazas, dentro del nivel competitivo.

c) Capacitar a los trabajadores y empleados de una determinada empresa, en su rol de responsabilidad que ejecuta dentro del ámbito empresarial.

d) Los Gerentes deben pensar estratégicamente en la posición de la compañía y en el impacto de las condiciones cambiantes.e) Los enfoques marcan la senda por la que las empresas podrán llegar a la competencia estratégica y obtener utilidades superiores al promedio.

f) Es muy importante conocer en detalle el análisis histórico de lo que hoy se considera el ámbito de la Administración Estratégica.

g) La organización planifica y diseña estrategias que le permiten tener cierto grado de influencia en susector de actividad

CAPITULO I
ADMINISTRACION ESTRATEGICA
Certo S. la define así: "Es el proceso que se sigue para asegurar de que una organización posea estrategia organizacional y se beneficie de su uso."
Stoner J. la define así: "Proceso de administración que entraña que la organización prepare planes estratégicos y, después, actúe conforme a ellos."
Tal como se emplea en lasdefiniciones anteriores, una estrategia apropiada es aquella que conviene mejor a las necesidades de una organización en un momento determinado.

CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA:
Se ocupa de los aspectos dentro del proceso administrativo que se involucran con asegurar la viabilidad organizacional y que los recursos de la entidad, se adecuen al entorno de tal manera que se permita la eficienterealización de sus objetivos corporativos, utilizando cursos de acción con un riesgo aceptable.
Conjunto de acciones y decisiones. Proceso evaluativo que prepara planes estratégicos para que actúe conforme a ellos.

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA. COMPONENTES:

El análisis previo nos lleva a afirmar que si la organización cuenta con estrategias y visiones que la acercan a sus objetivos críticos,...