administracion estrategica

CAPÍTULO I
ADMINISTRACION
ESTRATEGICA

Concibe que para alcanzar metas
propuestas es necesario adelantar
ciertas acciones y que estas acciones
necesitan consumir ciertos recursos
para ser adelantadas.

INTRODUCCIÓN:
La administración estratégica es un
proceso de evaluación sistemática de
la naturaleza de un negocio, definiendo
los
objetivos
a
largo
plazo,
identificando
metasy
objetivos
cuantitativos, desarrollando estrategias
para alcanzar dichos objetivos y
localizando recursos para llevar a cabo
dichas estrategias.
Certo S. la define así: “Es el proceso
que se sigue para asegurar de que una
organización
posea
estrategia
organizacional y se beneficie de su
uso.”
Stoner J. la define así: “Proceso de
administración que entraña que la
organizaciónprepare
planes
estratégicos
y,
después,
actúe
conforme a ellos.”
Tal como se emplea en las definiciones
anteriores, una estrategia apropiada es
aquella que conviene mejor a las
necesidades de una organización en
un momento determinado.
La “administración estratégica” se
define como el proceso que se sigue
para asegurar de que una organización
posea una estrategia organizacionalapropiada y se beneficie de su uso.
IMPORTANCIA
Entra a jugar un papel determinante el
concepto del largo plazo, lo cual es
aplicado desde entonces y hasta la
actualidad, aunque con variaciones.
Se tiene en cuenta el cómo de la
estrategia, no solamente de los
resultados.

Envuelve las partes de una estrategia y
las convierte en un todo.
NATURALEZA
En el proceso de administración
estratégicaes importante considerar
los siguientes planteamientos:
1. La
comunicación
es
básica,
representa la clave del éxito en las
interacciones humanas y sistémicas
de la institución. Una adecuada
comunicación entre trabajadores de
confianza y sindicalizados, alumnos
y profesores, bajo la participación
de
procesos
sinérgicos
y
empaticos, repercutirá en una
mayor participación impulsandoel
conocimiento,
la
calidad,
la
productividad, la corresponsabilidad
y el compromiso necesarios para
alcanzar la misión y los objetivos
institucionales.
2. La globalización y la capacidad de
adaptación a los nuevos cambios
que exige el entorno repercute en
adoptar
adecuadas
decisiones
estratégicas. Las fronteras entre los
países ya no nos imponen límites,
el contemplar nuestrasactividades
desde una perspectiva global será
estratégico para el adecuado
desarrollo
institucional,
que
requiere la nación para hacer frente
al
inevitable
proceso
de
globalización.
3. El ambiente es un elemento clave
de la estrategia. Resulta prioritario
concientizar
a
la
comunidad
universitaria de que después de la
guerra fría la amenaza más latente
para el bienestar de lapoblación,
es el menoscabo y la explotación
constante del medio ambiente.

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ESTRATEGIAS EN ACCIÓN
Termino utilizado por las empresas
para detallar una lista de acciones
durante el proceso diario del que hacer
de sus funciones y operaciones.

trabajo ya probados, así como
garantizarse
una
continuidad
gracias a contar con una estructura
y el principal problema es que lamayoría
no
se
involucra
directamente en el logro de los
resultados sino en el diseño de
estos planes solamente (no todas
las firmas actúan así, pero sí la
mayoría).

Es el arte y la ciencia de formular,
implementar y evaluar las decisiones
interfuncionales que permiten a la
organización alcanzar sus objetivos.
Es la búsqueda deliberada de un plan
de acción que desarrolle la ventajacompetitiva de una empresa y la
acentúe, de forma que esta logre
crecer y expandir su mercado
reduciendo
la
competencia.
La
estrategia
articula
todas
las
potencialidades de la empresa de
forma que la acción coordinada y
complementaria
de
todos
sus
componentes contribuya al logro de
objetivos definidos y alcanzables.

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