Administracion Estrategica

LA MEJOR MANERA DE PREDECIR EL FUTURO ES INVENTARLO….

ALVIN TOFFLER

El Shock del Futuro

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 Si no conoces al enemigo, ni te conoces, es seguro que estás en peligro en
cada batalla.

 Cuando conozcas al enemigo y te conozcas, las probabilidades de victoria o
derrota son iguales.

 Conoce al enemigo, conócete, y en cien batallas no correrás el más mínimo
peligro.
Sun Tzu “EL ARTE DE LA GUERRA “
General Chino que vivió alrededor del siglo V. A. C.

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4

“ La administración estratégica, según Peter Drucker es “…hacer bien lo que se
debe hacer, pues no hay nada más frustrante para el ser humano que hacer bien
lo que no sirve para nada”.

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CONCEPTO DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA

Administración Estratégica es el proceso de formulación eimplementación de
acciones, que habrán sido elaboradas a partir del análisis y diagnóstico,
tanto del ambiente externo, como del ambiente interno de la organización,
enfatizando las ventajas competitivas de la organización, para aprovechar las
oportunidades o defenderse de las amenazas que el entorno presenta a la
organización en orden de conseguir sus objetivos declarados.

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EL PROCESO DEADMINISTRACION ESTRATEGICA
PLANEACION ESTRATEGICA

Análisis del ambiente
externo

Análisis del ambiente
interno

OPORTUNIDADES
AMENAZAS

Presentes
Potenciales

VENTAJAS ESTRATEGICAS
COMPETITIVAS O
DIFERENCIALES

FUERZAS
DEBILIDADES

Presentes
Potenciales

ADMINISTRACION ESTRATEGICA

FORMULACION DE ESTRATEGIAS

FORMULACION DE POLITICAS Y
OBJETIVOS ESTRATEGICOS

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ELORIGEN DEL ANALISIS DOFA
El análisis DOFA surgió de la investigación conducida por el Stanford Research
Institute entre 1960 y 1970. Sus orígenes nacen de la necesidad descubrir por qué
falla la planificación corporativa. La investigación fue financiada por las empresas
del Fortune 500, para averiguar qué se podía hacer ante estos fracasos. El equipo
de investigación consistía de Marion Dosher, DrOtis Benepe, Albert Humphrey,
Robert Stewart y Birger Lie.
DOFA (en inglés SWOT), es la sigla usada para referirse a una herramienta
analítica que permitirá trabajar con toda la información que se poseamos sobre un
negocio, útil para examinar las Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y
Amenazas.

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EL ANALISIS DE ENTORNO

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LA PLANEACION POR ESCENARIOS

Escenarios

PosiblesRealizables

Deseables

Tendenciales

Referencial
(escenario más
probable)

Contrastados
(ideales o más
favorables)

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ANALISIS DOFA

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

FUERZAS

Qué FUERZAS tengo que aumentar
o adquirir para aprovechar las
oportunidades:

Qué fuerzas tengo que aumentar
o adquirir para evitar o reducir el
impacto de las amenazas:

DEBILIDADES

Quédebilidades tengo que
suprimir para aprovechar las
oportunidades:

Qué debilidades tengo que
suprimir para que no me
disminuyan o destruyan las
amenazas:

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MARCO ESTRATEGICO
VISION
MISION
OBJETIVOS INSTITUCIONALES

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EL MARCO ESTRATEGICO ES EL ELEMENTO ALINEADOR Y UNIFICADOR DE
LA ACTIVIDAD DE LA EMPRESA
VISION

MISION

ESTRATEGIA

SINERGIA – PRODUCTIVIDAD -RENTABILIDAD

DISPERSION DE ESFUERZOS Y RECURSOS

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QUE INTEGRA EL MARCO ESTRATEGICO DE LA ORGANIZACION

VALORES ORGANIZACIONALES

OBJETIVOS
INSTITUCIONALES
ESTRATEGIAS

OBJETIVOS ESTRATEGICOS

VENTAJAS COMPETITIVAS

MISION

COMPETENCIAS ORGANIZACIONALES

VISION

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PLANES ESTRATEGICOS, TACTICOS Y OPERATIVOS

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Los Planes son el resultado del proceso de planeación ypueden definirse como
diseños o esquemas detallados de lo que habrá de hacerse en el futuro, y las
especificaciones necesarias para realizarlos.
La planeación se realiza en todos los niveles de la organización y se generan
los siguientes tipos de planes:
Planes Estratégicos.
Son los que establecen los lineamientos generales de la planeación, sirviendo
de base a los demás planes (táctico y...