ADMINISTRACION ESTRATEGICA

Mairena Marulanda Escárraga

ESPECIALIZACION EN GERENCIA DE PROYECTOS

CONCEPTOS DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA

ALUMNA:
MAIRENA MARULANDA ESCARRAGA

DOCENTE:
YALFA VILLAMIL SANTAMARIA

UNIVERSIDAD MINUTO DE DIOS
SEDE GARZON
2014

Mairena Marulanda Escárraga

PARTE I
CONCEPTOS DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA
“Ninguna empresa puede hacer todo. Aun si tiene dinero, nunca tendrásuficiente
personal adecuado. Tiene que establecer prioridades. Lo peor que se puede hacer
es un poco de todo. Esto asegura que nada se lleve a cabo. Es mejor elegir la peor
prioridad que ninguna en absoluto”.
QUE ES UN PLAN? Idea del modo de llevar a cabo una acción
QUE ES PLANEAR? Elaborar o establecer el plan conforme al que se ha de desarrollar
algo, especialmente una actividad.
QUE ESADMINISTRAR? Organizar la economía de una persona o de una entidad.
QUE ES ESTRATEGIA? Arte de proyectar y dirigir las operaciones militares,
especialmente las de guerra.
1. QUE ES LA PLANEACION/DIRECCIÓN ESTRATÉGICA?
De acuerdo a las
definiciones anteriores, es organizar la economía de una entidad (empresa) por medio de
la planeación utilizando estrategias para lograr objetivos en un largoplazo.
Según el libro Conceptos de Administración Estratégica de Fred R. David es el arte y la
ciencia de formular, implantar y evaluar las decisiones a través de las funciones que
permitan a una empresa lograr sus objetivos.
No es un concepto nuevo, lleva al rededor de 60 años con un amplio uso en el mundo de
los negocios, el término nació en los años 50, tuvo su mayor auge en los 60’s y los70’s,
muere en los 80’s por bajos rendimientos y renace en los 90’s manteniéndose hasta la
fecha.
El implementar un plan estratégico nos ayuda a tomar en cuenta las acciones a realizar
con el fin de programar y obtener resultados que por lo regular son a largo plazo, ya que
se busca no solo la obtención de resultados, sino el cómo se obtendrán y se llegaran a
ellos.
Los términos PlaneaciónEstratégica y Dirección Estratégica son sinónimos, el primero se
utiliza más a menudo en el mundo de los negocios, el segundo se usa más en los
colegios y en las universidades.

Mairena Marulanda Escárraga

Cuando en un negocio se piensa en Administrar con base en la Planeación Estratégica,
se deben establecer tres etapas:
1.1 FORMULACION: En esta declaramos la Visión ¿qué queremos llegara ser?, la
Misión ¿cuál es nuestro negocio?, Debilidades y Fortalezas internas (actividades
de dirección, mercadeo, financieras y contables, investigación y desarrollo,
sistemas), Oportunidades y Amenazas del medio (tendencias, sucesos
económicos, culturales, políticos, legales, tecnológicos), tomamos decisiones y
fijamos objetivos a largo plazo.
1.2 IMPLANTACION: Se fijan las políticas,objetivos anuales, tipos de compensación
a los trabajadores, motivamos al personal y elaboramos el presupuesto.
1.3 EVALUACION: es la etapa final, en esta determinamos si la estrategia funciona o
no, revisamos los factores internos y externos, con base en los resultados de esta
revisión medimos el rendimiento y por último aplicamos las medidas correctivas a
las que haya lugar.

La DirecciónEstratégica es una gran ayuda para las empresas, las hace funcionar como
un equipo competitivo ya que fomenta la comunicación y la interacción entre gerentes y
empleados haciéndolos participar de manera activa en todas las actividades.
Un estratega debe ser intuitivo, basarse en experiencia, juicios y sentimientos del pasado,
sobre todo en situaciones de mucha incertidumbre o con pocosantecedentes, él sabe que
debe integrar la intuición y el análisis en la toma de decisiones porque estos se
complementan entre sí.
Otro factor importante a la hora de establecer el proceso de Dirección Estratégica en las
empresas es que estas deben tener la capacidad de identificar y adaptarse al cambio en
forma inteligente y con eficacia vigilando constantemente las tendencias de los

Mairena...