administracion estrategica



TEMA: ANALISIS DE LAS EMPRESAS PARA DETERMINAR ESTRATEGIAS


CARRERA: ADMINISTRACION DE NEGOCIOS







ANALISIS DE LAS EMPRESAS PARA DETERMINAR ESTRATEGIAS
El análisis estratégicoconsiste en medir las fortalezas y debilidades de la posición de una empresa. Hay una serie de herramientas o métodos utilizados como la base para el análisis estratégico de un negocio, la estrategiadel análisis del factor estratégico es uno de los métodos más populares porque no sólo se centran en las fortalezas y debilidades internas, sino también en el entorno externo en el que la empresaestá operando.
MATRIZ DE EVALUACIONES DE FACTORES EXTERNOS
La matriz de evaluación de los factores externos (EFE) permite a los estrategas resumir y evaluar información económica, social, cultural,demográfica, ambiental, política, gubernamental, jurídica, tecnológica y competitiva. La clave de la Matriz de Evaluación de los Factores Externos, consiste en que el valor del peso ponderado total de lasoportunidades sea mayor al peso ponderado total de las amenazas.
MATRIZ DE EVALUACIONS DE FACTORES INTERNOS.
Este instrumento para formular estrategias resume y evalúa las fuerzas y debilidades másimportantes dentro de las áreas funcionales de un negocio y además ofrece una base para identificar y evaluar las relaciones entre dichas áreas. Al elaborar una matriz EFI es necesario aplicarjuicios intuitivos, por lo que el hecho de que esta técnica tenga apariencia de un enfoque científico no se debe interpretar como si la misma fuera del todo contundente.
MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO
Esuna herramienta analítica que identifica a los competidores más importantes de una empresa e informa sobre sus fortalezas y debilidades particulares. Los resultados de ellas dependen en parte dejuicios subjetivos en la selección de factores, en la asignación de ponderaciones y en la determinación de clasificaciones, por ello debe usarse en forma cautelosa como ayuda en el proceso de la toma de...