Administracion Estrategica

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

GUÍA

Administración Estratégica 1

Santa Cruz, 2012

PROLOGO

Bienvenidos..La materia dirección estratégica está ubicada en el séptimo semestre v de
la carrera de Administración General, aportando a las ciencias administrativas
herramientas para diagnosticar y diseñar estrategias en cualquier entidad y posterior
implementación, para mantener lasventajas competitivas en el mercado, mejorando la
calidad de vida de clientes internos y externos.

Esta guía de aprendizaje y
desarrollar

material de estudio

les servirá para comprender y

conocimientos sobre planeación estratégica, y todas las herramientas

necesarias para diagnosticar interna y externamente la organización para enfrentar las
fuerzas del entorno, buscando ventajascompetitivas en el mercado, trazando
estrategias que permitan mantenerse y desarrollarse en el sector donde se desarrolla la
organización, acompañado de una guía de auto estudio, donde se han incluido
preguntas de autocontrol para que verifiques la efectividad de tu estudio individual.

Por favor ante cualquier duda, aclaración con respecto al material o bibliografía a utilizar
no dude enacercarse a su catedrático para vencerlas juntos y lograr mayor efectividad
en el proceso enseñanza aprendizaje entre usted y yo.

Atentamente

Catedráticos

2

UNIVERSIDAD TECNICA PRIVADA DE SANTA CRUZ
Facultad de Ciencias Económicas, Financieras y Administrativas
Sistema Semipresencial Universitario

IDENTIFICACIÓN
Carreras
ADMINISTRACION GENERAL, MARKETING Y PUBLICIDADINGIENERIA INDUSTRIAL
Materia
:
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
Código :
ADM 250
Pre requisito : AGO-270. APY-350.AGO-270

OBJETIVO GENERAL
Comprender el concepto de Estrategia y las connotaciones del enfoque para el
funcionamiento de la empresa. Explicar los diferentes pasos que componen el diseño
estratégico. Explicar las diferentes herramientas de diagnóstico estratégico para toma
de decisionesestratégicas. Analizar la importancia del pensamiento estratégico para el
desarrollo de la organización.

PLAN TEMATICO

Unidad

Hrs.
Teóricas

Hrs.
Prácticas

6

20

La Cultura Organizacional.
Relación con las
estrategias de la empresa. La Misión y Visión de la
Organización. El entorno genérico y competitivo de la
Organización, El Análisis interno de la capacidad de laempresa. El perfil estratégico de la Organización.
Análisis estratégico de los costos (Cadena de Valor).
Evaluación de la fuerza competitiva. Las matrices
de análisis estratégico Los actores. El Mapa de
Poder. Objetivos estratégicos

6

20

Los tipos de estrategias

4

20

Temas
Elementos básicos de administración
estratégica

1

2

3

Estrategia. Planeación Estratégica yDirección
Estratégica. Componentes de la Estrategia Enfoques
estratégicos. Niveles de formulación estratégica.
Modelos de Planeación Estratégica
El Proceso de planeación estratégica.

Las estrategias genéricas. Las estrategias de
Estabilidad y supervivencia: saneamiento, cosecha,
desinversión, liquidación. Las estrategias de alianza.
Las estrategias de adquisición y/o fusión.

3BIBLIOGRAFÍA RECOMENDADA
Básica
Stoner James y Freeman Edward.- Administración. Quinta edición. Prentice Hall
Hispanoamericana S.A.1994.
COMPLEMENTARIA.
Material de estudio.
Gárciga Rogelio.- Notas de postgrado de Dirección estratégica. ISPJAE. 1996.
SCHEIN.-Cultura Empresarial y Liderazgo. Editorial Plaza Janes. Barcelona, 1988. Editorial Plaza
Janes. Barcelona, 1988.
Ramos Rafael.- Desarrollodel concepto de negocio Asignatura: Dirección
estratégica. Identificación de ideas de negocio. DEADE. 96-97.
Menguzzato Marina.- Dirección estratégica. Un enfoque innovador de
management.
Strategor.- Estrategia, estructura, decisión, identidad. Política general de la
empresa. Biblioempresa. Masson S.A. 1995. España.
Harper y Lynch.- Management estratégico y recursos humanos.
Strickland y...