administracion estrategica

Definición• Administración Estratégica es el proceso de formulación e implementación de acciones, que mediante el análisis y el diagnóstico, tanto del ambiente externo, como del ambiente interno de la organización, enfatizando las ventajas competitivas, se pueda aprovechar las oportunidades o defenderse de las amenazas.
ADMINISTRACION ESTRATEGICA
.La administración estratégica es un proceso deevaluación sistemática de lanaturaleza de un negocio, definiendo los objetivos a largo plazo, identificandometas y objetivos cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar dichosobjetivos y localizando recursos para llevar a cabo dichas estrategias.Certo S. la define así: “Es el proceso que se sigue para asegurar de que unaorganización posea estrategia organizacional y se beneficie de suuso.”Stoner J. la define así: “Proceso de administración que entraña que laorganización prepare planes estratégicos y, después, actúe conforme a ellos.”Tal como se emplea en las definiciones anteriores, una estrategia apropiada esaquella que conviene mejor a las necesidades de una organización en unmomento determinado.
MISION:La misión es el motivo, propósito, fin o razón de ser de la existenciade unaempresa u organización porque define:1) Lo que pretende cumplir en su entorno o sistema social en el que actúa.2) Lo que pretende hacer.3) El para quién lo va a hacer; y es influenciada en momentos concretos poralgunos elementos como: la historia de la organización, las preferencias de lagerencia y/o de los propietarios, los factores externos o del entorno, losrecursos disponibles, y suscapacidades distintivas.Complementando ésta definición, citamos un concepto de los autoresThompson y Strickland que dice:"Lo que una compañía trata de hacer en la actualidad por sus clientes amenudo se califica como la misión de la compañía. Una exposición de lamisma a menudo es útil para ponderar el negocio en el cual se encuentra lacompañía y las necesidades de los clientes a quienes trata deservir“.
VISION:Para Jack Fleitman, en el mundo empresarial, la visión se define como el camino al cual sedirige la empresa a largo plazo y sirve de rumbo y aliciente para orientar las decisionesestratégicas de crecimiento junto a las de competitividad.Según Arthur Thompson y A. J. Strickland, el simple hecho de establecer con claridad loque está haciendo el día de hoy no dice nada del futuro de lacompañía, ni incorpora elsentido de un cambio necesario y de una dirección a largo plazo.Hay un imperativo administrativo todavía mayor, el de considerar qué deberá hacer lacompañía para satisfacer las necesidades de sus clientes el día de mañana y cómo deberáevolucionar la configuración de negocios para que pueda crecer y prosperar.Por consiguiente, los administradores están obligados a ver másallá del negocio actual ypensar estratégicamente en el impacto de las nuevas tecnologías, de las necesidades yexpectativas cambiantes de los clientes, de la aparición de nuevas condiciones del mercadoy competitivas, etc.Deben hacer algunas consideraciones fundamentales acerca de hacia dónde quieren llevara la compañía y desarrollar una visión de la clase de empresa en la cual creen que se debeconvertir.En síntesis, la visión es una exposición clara que indica hacia dónde se dirige la empresa alargo plazo y en qué se deberá convertir, tomando en cuenta el impacto de las nuevastecnologías, de las necesidades y expectativas cambiantes de los clientes, de la apariciónde nuevas condiciones del mercado, etc.

MODELO DEL PROCESO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
El proceso de administraciónestratégica se puede dividir en cinco componentes diferentes:
•La selección de la misión y las principales metas corporativas.
•El análisis del ambiente competitivo externo de la organización para identificar las OPORTUNIDADES Y AMENAZAS.
•El análisis del ambiente operativo interno de la organización para identificar las FORTALEZAS Y DEBILIDADES de la organización
•La selección de estrategias...