administracion estrategica

INSTITUTO TECNOLOGICO DEL VALLE DEL GUADIANA

ADMINISTRACION ESTRATEGICA

PROF: ADRIANA VELAZQUEZ LOPEZ

ALUMNO: CARLOS ARTURO LICERIO TORRES

CARRERA: CONTADOR PUBLICO

TEMAS:

1-. ADMINISTRACION ESTRATEGICA

2-. PROCESO DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA

3-. DESARROLLO Y ELECCION DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA

4-. FORMULACION E IMPLEMENTACION DE ESTRATEGIAS PARAAREAS BASICAS DE CONTROL

5-. CONTROL Y PLANES DE CONTINGENCIA





UNIDAD 1.

ADMINISTRACION ESTRATEGICA



Administración Estratégica
La administración estratégica se define como: "Proceso de administración que entraña que la organización prepare planes estratégicos y, después, actúe conforme a ellos" Stoner
Antecedentes
La estrategia no es nueva en los negocios, seguramente haceya varios siglos se aplica, pero es sólo hasta comienzos de los años sesentas que los académicos y estudiosos de la administración la consideraron de importancia para alcanzar el éxito empresarial.
Inicialmente Chandler propuso un concepto de "estrategia" así: "determinación de objetivos y planes a largo plazo, acciones a emprender y asignación de los recursos necesarios para alcanzar lopropuesto". Como vemos, esta concepción es básica y a la vez muy completa, además, comprende varias aspectos interesantes como:
* Entra a jugar un papel determinante el concepto del largo plazo, lo cual es aplicado desde entonces y hasta la actualidad, aunque con variaciones. 
* Se tiene en cuenta el cómo de la estrategia, no solamente los resultados
* Concibe que para alcanzar metas propuestas esnecesario adelantar ciertas acciones y que estas acciones necesitan consumir ciertos recursos para ser adelantadas.
* Envuelve las partes de una estrategia y las convierte en un todo.




Definición Y Concepto
La Administración Estratégica implica tener conciencia del cambio que se presenta en el entorno día a día, quiere decir no solamente enunciar intenciones sino plantear objetivosmedibles y alcanzables, proponiendo acciones específicas y conociendo las necesidades de recursos (humanos, físicos, financieros y tecnológicos) para llevar esas acciones a cabo. Significa además solidez en el trabajo, ya que toda la organización se moverá en busca de objetivos comunes aplicando unas estrategias también comunes
La estrategia
Camino para adaptarse al entorno y alcanzar los objetivosEste concepto fue tomado y desarrollado por otros estudiosos quienes propusieron la estrategia como un proceso más que como una serie de determinaciones fijas. Más adelante, hacia mediados de los setentas surgió el enfoque de la administración estratégica, basado en el siguiente principio: el diseño general de una organización puede ser descrito únicamente si el logro de los "objetivos" seagrega a las "políticas" y a la estrategia como uno de los factores claves en el proceso de la administración estratégica. (Hofer y Schendel)
Hofer y Schendel se enfocaron en los cuatro aspectos más representativos del concepto: los objetivos (establecimiento), la estrategia (formulación e implantación) y cambios y logros de la administración (actividades).
A partir de estos conceptos se moldea laadministración estratégica como es conocida hoy en día.


Importancia de la administración estratégica

Sin planes, los administradores no pueden saber cómo organizar a la gente y los recursos de una empresa, puede que no tengan ni siquiera la idea clara de que es lo que se necesita organizar.
También es importante por la naturaleza de las organizaciones, que están compuestas pordivisiones, funciones y actividades de trabajo, las cuales hay que coordinar y enfocar para conseguir las metas de la empresa. Una de las razones más significativas es que puede marcar la diferencia en el desempeño de la organización.










Beneficios de la administración estratégica
Desde siempre el mayor beneficio de la administración estratégica ha consistido en que sirve para que las...