ADMINISTRACION ESTRATEGICA

ADMINISTRACION Y POLITICAS PÚBLICAS


Materia: Planeación Estratégica


Doctor Antonio Pérez Gómez


Lectura: Capitulo 3 Libro: Administración Estratégica




Tapachula, Chiapas a14 de noviembre de 2014


ANALISIS Y DIAGNOSTICO DEL MEDIO AMBIENTE EXTERNO
En una organización es importante señalar cuales serian las amenazas y oportunidades que ofrece el medio ambiente, si nolas tomamos en cuenta podría ocasionarnos problemas en un futuro, es por eso que debemos conocer el ambiente externo.
El ambiente externo es todo aquello que esta fuera de su alcance, y no se tienedominio sobre ello, dentro del ambiente externo existen elementos que ejercen su acción en la organización estos pueden ser acción directa o acción indirecta.
Los elementos de acción directa sonaquellos que influyen de manera inmediata a la organización y son:
Proveedores: tanto de materia prima como servicios, aunque es muy importante, no debe ser lo más indispensable; Mano de obra: sobretodo si no se encuentra en el mercado el personal que requerimos; Clientes: es importante conocer nuestro cliente, para poder ofrecerle un producto o servicio que le satisfacción; Competencia: conocerlosde manera que aprovechemos su experiencia y evitemos sus errores; Instituciones financieras: es indispensable una buena relación, por las necesidades que se presenten en un futuro; Dependenciasgubernamentales: las podemos tomar como cliente, proveedor o competidor; y Los Accionistas: ejercen influencia por las decisiones que en determinado momento puedan tomar.
Los elementos de acciónindirecta son factores aunque tienen un efecto retardado tarde o temprano nos mostraran si han representado para la organización o logro o un obstáculo y son:
La tecnología: actualmente ha sido muy cambiantey nos facilita y reduce el tiempo con los avances que ha tenido; La economía: es un factor muy cambiante a través del tiempo, sobre todo en situaciones inestables; valores socioculturales:...