Administracion Estrategica

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“70 años a tu servicio”

























INDICE



INTRODUCCIÓN

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

I. DEFINICION DEL NEGOCIO
II. MISION
III. VISION
IV. ANALISIS INTERNO
i. Cadena de Valor
a. Actividades Primarias
• Logística de entrada y salida
• Producción• Ventas
b. Actividades Secundarias
• Desarrollo Organizacional, calidad y RRHH
• Sistemas
• Administración, Contabilidad y Finanzas
• Administración de Fabrica


ii. Auditoria Funcional
Actividades Primarias
• Logística de entrada y salida• Producción
• Ventas
iii. Auditoría de la Funciones identificadas
V. ANALISIS EXTERNO
i. Benchmarking
ii. Grupos Relevantes
iii. Entorno directo, indirecto e internacional
VI. FODA Y MATRICES
i. Determinación de Fortalezas
ii. Determinación de Debilidades
iii. Determinación de Amenazasiv. Determinación de Oportunidades
v. Foda Cruzado
VII. ESTRATEGIAS
i. Presupuesto y Flujos de Caja
ii. Cronograma
iii. Recursos requeridos
DISEÑO ORGANIZACIONAL/MODELO DE MINTZBERG

I. CRÍTICA A LOS MODELOS TRADICIONALES
i. La Falacia de la Predicción
ii. La Falacia de la Separación
iii. La Falacia de la FormalizaciónII. LAS CINCO DEFINICIONES DE ESTRATEGIA
i. Estrategia como Plan
ii. Estrategia como Pauta de Acción
iii. Estrategia como Patrón
iv. Estrategia como Posición
v. Estrategia como Perspectiva


III. LAS PARTES BÁSICAS DE LA ORGANIZACIÓN
i. El Núcleo Operativo
ii. El Ápice Estratégico
iii. La Línea intermedia
iv. LaTecnoestructura
v. El Apoyo Administrativo
vi. La Ideología


IV. LOS SEIS MECANISMOS BÁSICOS DE COORDINACIÓN
i. Adaptación Mutua
ii. Supervisión Directa
iii. Estandarización del Proceso de Trabajo
iv. Estandarización de los Resultados
v. Estandarización de las Habilidades
vi. Estandarización de Normas


V. ESTRUCTURA Y ESTRATEGIAEN LA ORGANIZACIÓN
i. La Organización Empresarial
ii. La Organización Maquina
iii. La Organización Profesional
iv. La Organización Diversificada
v. La Organización Innovadora
vi. La Organización Misionera


ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL

I. IMPORTANCIA ESTRATÉGICA DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS (RRHH)


II. MARCO DE REFERENCIA GLOBAL
i. DesafíosCompetitivos
ii. Intereses de los trabajadores


III. ENTORNO LEGAL Y REGULATORIO DEL AMBITO LABORAL
i. Principales Leyes y reglamentos nacionales para el ámbito laboral



IV. PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS


V. PROCESO DE CONTRATACIÓN DEL RECURSO HUMANO
i. Perfil del Puesto
ii. Reclutamiento
iii. Selección
iv. ContrataciónVI. CAPACITACIÓN Y DESARROLLO DEL RECURSO HUMANO
i. Capacitación de Inducción
ii. Capacitación en habilidades básicas
iii. Aprendizaje e-learning
iv. Desarrollo de la Carrera
v. Mentoring y Coaching


VII. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO


VIII. COMPENSACIÓN


CUADRO DE MANDO INTEGRAL

I. CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES


II. PERSPECTIVASi. Perspectiva Financiera
ii. Perspectiva del Cliente
iii. Procesos internos del negocios
iv. Aprendizaje y crecimiento


III. MAPA ESTRATÉGICO

CONCLUSIONES

BIBLIOGRAFIA





























INTRODUCCIÓN






El presente trabajo nos ha permitido conocer y corroborar una serie de teorías administrativas que las...