ADMINISTRACION ESTRATEGICA

Tema III
Planeación Estratégica, Táctica Y
Operativa

Planeación Estratégica.
• Es el camino o lineamiento
general de acción que se elige
para llegar al objetivo
planteado ligado a la Misión yVisión.
• Este tipo de planeación
engloba al total de la
organización

• La planeación estratégica se concibe como el
proceso que consiste en decidir sobre los
objetivos de una organización, sobre losrecursos que serán utilizados, y las políticas
generales que orientarán la adquisición y
administración
de
tales
recursos,
considerando a la empresa como una entidad
total.

Características de laplaneación estratégica:

• Es a largo plazo.
• Es original, en el sentido que constituye la fuente u
origen para los planes específcos subsecuentes. 
• Es conducida o ejecutada por los más altos nivelesjerárquicos de dirección. 
• Establece un marco de referencia general para
toda la organización. 
• Afronta mayores niveles de incertidumbre en
relación con los otros tipos de planeación.  
• Su parámetroprincipal es la efectividad.

• La planeación estratégica
aprovechar con efciencia
las oportunidades del
entorno y encara las
amenazas, con base a las
fortalezas y debilidades
de la empresa.
• Seutiliza la matriz FODA

Planeación Táctica. 
• Parte de los lineamientos sugeridos por
la planeación estratégica y se enfoca en
cada una de las principales áreas de
actividad de las empresas y alempleo
más efectivo de los recursos, para lograr
los objetivos específcos. 

La diferencia entre ambas
• Consiste en el elemento
tiempo implicado en los
diferentes procesos;
mientras más largo es elelemento tiempo, más
estratégica es la
planeación.

• Por tanto, una planeación será
estratégica si se refere a toda
la empresa, será táctica, si se
refere
a alguna área,
producto o publicidad.Características de la planeación táctica: 

• Es a mediano plazo
• Se da dentro de las orientaciones producidas
por la planeación estratégica. 
• Es conducida y ejecutada por los ejecutivos
de nivel...