Administracion Estrategica

INSTITUTO MULTITÉCNICO PROFESIONAL
Sistema Alternativo de Enseñanza Incorporado a la S.E.P. Clave 06MSU002H

LICENCIATURA EN ESTRATEGIAS ADMINISTRATIVAS Y FINANCIERAS

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

ASESOR: M.A. RICARDO ROBERTO AVILA RECILLAS

Colima, Col. Agosto de 2007

CONTENIDO PROGRAMÁTICO
OBJETIVO GENERAL DE LA ASIGNATURA:

Identificar, analizar y aplicar las diferentesAdministración Estratégica.
TEMAS Y SUBTEMAS

etapas del proceso de

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I.- ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA 1.1 Concepto de administración estratégica ………………………………….. 1.2 Proceso de administración estratégica…………………………………….. II. PLANEACION ESTRATEGICA 2.1 Concepto de estrategia .……………………………………………………..… 2.2 Tipos de estrategias .……………………………………………………..… 2.3 La prospectiva. .……………………………………………………..…2.4 Métodos de análisis prospectivos . ………………………………………… 2.5 Escenario prospectivo .……………………………………………………..… 2.6 Técnicas y métodos de análisis prospectivo …………………………… 2.7 Aplicación de la Prospectiva en las organizaciones …………………… III. PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA 3.1 Introducción a la planeación estratégica ………………………………… 3.2 Modelo de planeación estratégica ………………………………………….. 3.3 Planeaciónpara planear ………………………………………………..… 3.4 Monitoreo, del entorno ………………………………………………..… 3.5 Búsqueda de valores ………………………………………………..… 3.6 Formulación de la misión ………………………………………………..… 3.7 Diseño de la estrategia del negocio ………………………………………. 3.8 Auditoria de desempeño ………………………………………………..… 3.9 Análisis de brechas ………………………………………………..… 3.10 Integración de los planes de acción ……………………………………… 3.11Planeación de contingencias………………………………………………..… 3.12 Implementación ………………………………………………..… 3.13 Control estratégico ………………………………………………..… 3.14 Evaluación estratégica ………………………………………………..… 3.15 Elementos centrales de un Plan………………………………………………

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IV.

DIRECCION ESTRATEGICA 4.1 Liderazgo. ………………………………………………..… 4.2 Componentes delliderazgo ………………………………………………..… 4.3 Estilos de liderazgo ………………………………………………..… 4.4 Liderazgo visionario ………………………………………………..… 4.5 Administración por valores (APV) ……………………………………………

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V. ADMINISTRACION DE VENTAJAS COMPETITIVAS. 5.1 Globalización ………………………………………………..… 5.2 Competitividad ………………………………………………..… 5.3 Ventajas competitivas ………………………………………………..… 5.4 Tecnología ycompetitividad ………………………………………………..…

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ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE: Docente: 1. Sesión de clases 2. Elaboración de talleres 3. Realizar prácticas 4. Mesas redondas 5. Conducción de casos prácticos Independientes: 1. Viajes de práctica 2. Visitas a empresas 3. Elaboración de trabajos de investigación y cuadros comparativos 4. Elaboración de caso practico

CRITERIOS Y PROCEDIMIENTOS DEEVALUACIÓN Y ACREDITACIÓN: Presentación de un caso practico resuelto para tener derecho a examen de la materia. Se recomienda considerar el trabajo del alumno en clases y su avance semanal.

CASO PRACTICO

El caso práctico deberá dirigirse a una organización o negocio de la región, integrando principalmente los elementos siguientes: Introducción, Características del Sistema o Proceso, Marco Filosófico(Misión, Visión, Valores), Diagnóstico (Interno y Externo), Estrategias, Objetivos estratégicos y operativos y Plan de seguimiento y evaluación.

I.- ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
1.1-Concepto de administración estratégica Es el proceso que envuelve a los administradores de todas las áreas de la organización en la formulación y en la implementación y la evaluación de las decisiones que permitan auna empresa lograr sus objetivos. Según esta definición, la administración estratégica se centra en la integración de la gerencia, la mercadotecnia, las finanzas, la contabilidad, la producción, las operaciones, la investigación y desarrollo, y los sistemas de información para lograr el éxito de la empresa. Aún cuando diversos autores suelen utilizar la administración estratégica como sinónimo...