ADMINISTRACION ESTRATEGICA



ENSAYO
ADMINISTRACION ESTRATEGICA

CATEDRATICO: HECTOR MARTINEZ LARA





CLAUDIA JANNETH AVILA PEREZ
MAT. 163851


ADMINISTRACION ESTRATEGICA
INTRODUCCION
El propósito de este trabajo será proporcionarnos una detallada interpretación de las técnicas y habilidades necesarias para identificar y explotar estrategias en forma exitosa. En un primer paso involucrará una visión de los principaleselementos del proceso de administración estratégica, una revisión de la manera como se integran y un análisis de los factores que afectan las decisiones estratégicas.

DESARROLLO
Las organizaciones deben saber monitorear su entorno, adelantarse al futuro y renovarse constantemente para ser viables, rentables y competitivas en una época de cambios acelerados a todos los niveles, afectando en mayor omenor grado a todos los sectores económicos. Tenemos que tener una posición de vigilancia permanente para detectar los primeros indicios que nos hacen comprender que se debe comenzar una nueva etapa en el proceso ininterrumpido de transformación.
La administración estratégica debe contar con la participación y el compromiso de todos los que trabajan en esa entidad, no se trata de "dirigir a losseres humanos", sino de "dirigir con los seres humanos". Cada persona que trabaja en una empresa debe conocer hacia dónde vamos, qué perseguimos, con qué contamos y cómo alcanzaremos lo que nos proponemos.

Un objetivo central de la administración estratégica consiste en investigar por qué algunas organizaciones tienen éxito y otras fracasan. Las decisiones estratégicas determinan el rumbofuturo y la posición competitiva de una empresa durante mucho tiempo. Las decisiones para expandirse geográficamente o para diversificarse son ejemplos de decisiones estratégicas.
El algunas ocasiones el termino administración estratégica se utiliza como sinónimo de planeación estratégica. Un plan estratégico es el plan de juego de la empresa.
Al llevar una planeación estratégica en unaorganización se obtienen beneficios como por ejemplo:
1. Mejor comunicación
2. Mayor comprensión de los puntos de vista de los demás, de lo que la empresa está haciendo, planeando y porque.
3. Mayor compromiso para alcanzar los objetivos, para implementar las estrategias.
4. El resultado, todo el personal de la compañía tiene una misión para que se obtenga el éxito deseado.

La administración estratégica seclasifica en tres etapas:
1. Formulación de estrategias: Implica desarrollar una misión y una visión, identificar las oportunidades y amenazas externas de la empresa, determinar las fortalezas y debilidades internas, establecer objetivos a largo plazo, generar estrategias alternativas y elegir las estrategias particulares que se han de seguir.
Esto implica decidir en qué nuevos negocios incursionarque negocios abandonar, como asignar los recursos, si expandir operaciones, si ingresar a mercados internacionales, etc.
2. Implementación de la estrategia: suele conocerse como la etapa de la acción ya que aquí se la empresa debe establecer objetivos anules, motive a los empleados y asigne los recursos para que las estrategias puedan ejecutarse.
3. Evaluación de estrategias: Revisar losfactores externos e internos en función de los cuales se formulan las estrategias actuales, medir el desempeño y aplicar acciones correctivas.
Al implementar una planeación estratégica se obtienen beneficios financieros ya que las empresas muestran una mejoría en sus ventas, rentabilidad y productividad.
Otros beneficios son que permite identificar, jerarquizar y explotar las oportunidades, proporcionauna visión objetiva de los problemas administrativos, permite una mejor asignación de tiempo y recursos, etc.…
Algunas empresas no llevan a cabo una planeación estratégica ya sea por falta de conocimiento, experiencia en la planeación estratégica, piensan que es una pérdida de tiempo, que es muy costosa, etc.…
Existen algunos errores al implementar una planeación estratégica como utilizarla para...