administracion estrategica


FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

AÑO LECTIVO 2015-2016
PRIMER SEMESTRE
TEMA:
“ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA”
ESTUDIANTE(S):
Arias Arteaga Ronnie Carlos.
NIVEL/PARALELO:
9no “A”
ASIGNATURA:
Simulación de negocios

DOCENTE:
Ing. Fritcia Campoverde
FECHA:
29/04/2015
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
La estrategia no es nueva en los negocios, seguramente hace ya varios siglosse aplica, pero es sólo hasta comienzos de los años sesentas que los académicos y estudiosos de la administración la consideraron de importancia para alcanzar el éxito empresarial.
Inicialmente Chandler propuso un concepto de "Estrategia" así: "Determinación de objetivos y planes a largo plazo, acciones a emprender y asignación de los recursos necesarios para alcanzar lo propuesto". 
Esteconcepto comprende varios aspectos interesantes como:
Entra a jugar un papel determinante el concepto del largo plazo, lo cual es aplicado desde entonces y hasta la actualidad, aunque con variaciones. 
Se tiene en cuenta el cómo de la estrategia, no solamente los resultados
Concibe que para alcanzar metas propuestas es necesario adelantar ciertas acciones y que estas acciones necesitan consumir ciertosrecursos para ser adelantadas.
Envuelve las partes de una estrategia y las convierte en un todo
Planeación tiene mucho que ver con previsión, planear es tratar de anticiparse a situaciones que nos pueden afectar, positiva o negativamente, por ello se hace necesario al interior de las organizaciones este tipo de ejercicio, para tratar de anticipar cambios o sucesos futuros, tratando de enfrentarlosy catalizarlos para bien.
Las estrategias son disposiciones generalizadas de las acciones a tomar para cumplir los objetivos generales, si no hay objetivos claros y bien definidos seguramente no existirá una estrategia apropiada para alcanzarlos, además, las estrategias que se planteen deben contemplar la utilización de unos recursos necesarios para desarrollar las actividades que desembocarán enlos resultados y deben tener en cuenta cómo se conseguirán dichos recursos y cómo serán aplicados para aumentar las probabilidades de éxito.
¿Por qué Planear?
La planeación es la función administrativa básica por excelencia. Es el proceso formal de:
Seleccionar la misión y las metas generales de una organización
Determinar metas divisionales, departamentales e individuales
Elegir estrategias ytácticas para el cumplimiento de esas metas
Asignar recursos para el cumplimiento de dichas metas, estrategias y procedimientos
Adaptación al Cambio
Las organizaciones consiguen sobrevivir solo si logran simultáneamente administrar el cambio, mantener un adecuado grado de estabilidad, reducir al mínimo la confusión y establecer un sentido de dirección.
Si se lleva a cabo adecuadamente, la planeacióncontribuirá a:
La identificación de oportunidades futuras
La previsión y prevención de problemas futuros
El desarrollo de cursos de acción.
De este modo, una organización tendrá más posibilidades de alcanzar sus metas generales.
Facilidad del Ejercicio Emprendedor
Para alentar el ejercicio emprendedor, es necesario encontrar un punto medio entre la parálisis en la planeación y la no planeación enabsoluto. El método de la planeación emprendedora se caracteriza por los siguientes elementos esenciales:
Rápido análisis de las oportunidades para eliminar negocios poco prometedores.
Atención a unos cuantos asuntos importantes
Rápida integración del análisis de acción

Administración del Riesgo y la Incertidumbre
La planeación eficaz contribuye a reducir riesgos e incertidumbres o perfecciona almenos la comprensión de los riesgos e incertidumbres asociados con las decisiones. Dos de las preguntas que se desprenden de esta tensión son:
Cuáles son las estrategias alternativas para reducir esta diferencia?
Cuáles son los riesgos o incertidumbres de pérdidas o ganancias con cada una de esas estrategias
Manteniendo la Perspectiva
La planeación solo puede funcionar si los administradores y...