ADMINISTRACION ESTRATEGICA

SINTESIS


Diseño de una estructura de organización efectiva
Las empresas deben tomar una estructura de organización apropiada para instrumentar estrategias con éxito. La estructura incluyeprocesos y mecanismos integrales necesarios para asegurar que los límites de actividades internas y a los asociados externos.

Formas tradicionales de estructura organizacional
La estructura organizacionalse refiere a las pautas formalizadas de las interacciones que relacionan las tareas, la estructura contribuye para asegurar que los recursos se empleen con eficacia, la mision de la organizaciónproporciona un equilibrio en dos fuerzas en conflicto. La necesidad de la dicision de las tareas en grupos que tengan sentido y la necesidad de integrar a dichos grupos para garantizar la eficiencia yeficacia, la organización ejecutiva, directiva y administración de una empresa indica responsabilidad y relacion de jerarquías.
La mayoria de las organizaciones comienzan siendo muy pequeñas y desapareceno conservan su tamaño.
Este crecimiento ejerce presion adicional en los ejecutivos para controlar y coordinar el tamaño creciente y lña diversidad de la empresa.

Pautas de crecimiento de lascompañías grandes: relaciones entre estrategia y estructura
La estrategia y estructura de una empresa cambian conforme esta aumentan de tamaño, se diversifican en nuevos mercados de procuctos y expanden sualcanse geográfico.

Estructura simple: es la forma de organizacion mas antigua y la mayoria de las organizaciones son muy pequeñas y tienen una sola o muy pocas lineas de autoridad.

Estructurafuncional: es una forma organizacional en la cual las pricipales funciones de la empresa,como produccion,marketing, investigacion y desarrollo y contabilidad se agrupan. la estructura funcionales se encuentranen las organizaciones donde hay un solo producto o servicio (o varios estrechamente relacionados), alto volumen de produccion.

Estructura divisional: se organiza alrededor de productos,...