ADMINISTRACION ESTRATEGICA

ADMINISTRACION ESTRATEGICA
ANALISIS FODA
Integrantes:
Isai Alvarado
Ferlandi Alvarado
Elifas Gomez
Margarita Mercedes Castillo Rodríguez
Roberto Carlos Caba Anay
Teresa María Méndez Anzueto
Andy Ronaldo Cardona

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
El proceso de administración estratégica, es

dinámico por naturaleza, está formado por el
conjunto de compromisos, decisiones y actos
que la empresa necesitallevar a cabo para
alcanzar la competitividad estratégica y
obtener utilidades superiores al promedio.
Se define como el arte y la ciencia de
formular, implementar y evaluar decisiones
multidisciplinarias que permiten que una
empresa alcance sus objetivos. Es un conjunto
de decisiones y acciones administrativas que
determinan el rendimiento a largo plazo de
una corporación.

Objetivos

Tienecomo objetivo general, el concebir la

necesidad actual de desarrollar una
estrategia organizacional, como parte de la
labor administrativa tendiente hacia el
logro de la mayor efectividad en el
cumplimiento de los objetivos
organizacionales y con el apoyo de las
áreas funcionales.

Importancia de la administración
estratégica
Sin planes, los administradores no pueden

saber cómo organizar a lagente y los
recursos de una empresa, puede que no
tengan ni siquiera la idea clara de que es lo
que se necesita organizar.
También es importante por la naturaleza de

las organizaciones, que están compuestas
por divisiones, funciones y actividades de
trabajo, las cuales hay que coordinar y
enfocar para conseguir las metas de la
empresa. Una de las razones más
significativas es que puede marcar laBeneficios de la administración
estratégica
Sirve para que las organizaciones tengan mejores

estrategias gracias a que usan un enfoque más
sistemático, lógico y racional para elegir sus
estrategias. Estos beneficios se pueden dividir de la
siguiente manera:
Beneficios financieros: Algunas investigaciones
demuestran que las organizaciones que aplican los
conceptos de administración estratégicason más
rentables y exitosas que las que no lo hacen.
Beneficios no financieros: Son aquellos
beneficios tangibles, por ejemplo una mayor alerta
ante las amenazas externas, mayor comprensión de
las estrategias, etc.

Otros beneficios:
Permite detectar oportunidades, clasificarlas por prioridad y

explotarlas.
Ofrece una visión objetiva de los problemas administrativos.
Representa un marcopara coordinar y controlar mejor las
actividades.
Reduce las consecuencias ante los cambios adversos.
Permite la mejora de asignación de recursos.
Disminuye la cantidad de tiempo y recursos que se dedican a
corregir decisiones
equivocadas.
Constituye un marco para la comunicación interna.
Contribuye a incorporar la conducta de los individuos al
esfuerzo total.
Ofrece una base para delimitarlas responsabilidades
individuales.
Fomenta el razonamiento.

La administración estratégica cuenta hoy en

día con herramientas genéricas, tanto para la
formulación, como para la ejecución, las
cuales pueden ser aplicadas a cualquier
organización.
Sin una descripción sistemática de la

estrategia los ejecutivos no pueden
comunicarla con facilidad, ni entre sí, ni a los
empleados. Sin unacomprensión compartida
de la estrategia, los ejecutivos no pueden
generar alineación entorno a ella.
De acuerdo con su actitud frente a la

planeación estratégica se distinguen cinco

Defensoras: organizaciones que tienen un

reducido ámbito de mercado para sus productos y
en las cuales los directivos de primer nivel son
expertos en el área operativa pero no tienden a
buscar nuevas oportunidades fuerade su ámbito
actual.
 Exploradoras: organizaciones que

continuamente buscan oportunidades de mercado
y por lo regular experimentan con potenciales
respuestas a las tendencias del ambiente.
Generalmente son las creadoras del cambio, pero
debido a su excesiva preocupación por las
innovaciones en su producto y en el mercado no
son completamente eficientes.

Analizadoras: estas organizaciones...